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承诺书优秀范文1
店长承诺书-承诺书-实用范文
店长承诺书
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第一篇：店长承诺书第二篇：关于店长第三篇：如何做好店长第四篇：如何做好店长第五篇：如何当店长更多相关范文
正文第一篇：店长承诺书承诺书
本人系**大业兴置业顾问有限公司（所在店名组别）任一职，在此承诺：卖方买方于因：因此产生的一切纠纷，由本人独自承担与**大业兴置业顾问有限公司无关。
承诺人：
日期：
第二篇：关于店长1、店长任职资格
?大专学历，5年以上酒店经营、管理经验
?认同经济型酒店理念，熟悉经济型酒店经营和管理系统
?了解当地相关的政策法规
?诚信，敬业，注重工作结果
?出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力
?有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令
店长岗位职责
? 根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位
? 店长由区域总经理向公司提名推荐，由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，公司分管领导审批。财务人员由公司推荐，公司财务部任命
?店长到位前需经过培训，取得经济型酒店店长资格
?酒店开业前，区域总经理对开业工作负责，店长配合区域总经理负责酒店开业的具体工作 ?酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作
?根据经济型酒店开业规范和新店项目计划，在区域总经理领导下，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负责酒店的经营和管理。岗位职责具体如下 ：
1、 了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；
2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；
3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，报公司分管领导审批；
4、负责酒店人员招聘工作；
5、负责开业前员工培训和从事管理工作；
6、 组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算；
7、负责落实酒店宣传和促销资料；
8、负责酒店开业前期的销售工作；
9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分管领导和运营中心审批；
10、跟踪落实公司统一采购物品到位；
11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报公司分管领导审批；
12、按计划负责自购物品采购工作；
13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工；
14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；
15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进；
16、负责酒店开荒和清洁工作；
17、 负责酒店各类营业许可证照的办理工作；
18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收；
19、酒店周边关系协调；20、完成公司分管安排的其他工作。
第三篇：如何做好店长如何做好店长
店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因素。因为我们都看到同样一个店铺，不同的店长管理，该店的经营效果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的保证。
要做正确事。对于一个店长而言，必须具备识别(更多请搜索wwW.91exam.org)什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的根本利益的。店长要有经营意识。传统上店长是一线的运作主要指挥员，主要负责制度的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任，一切有利于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。店长要有创新能力。要提高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。其次，要坚持制度化、规范化。如果做为一名店长不坚持制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易，放松后将导制后患无穷。坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以作为一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。
领导能力。再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展等。
积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为店长的情绪会感染全店员工的情绪。当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由。所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断创造更佳的业绩 其次作为店长，您自己先考虑下列问题：
1） 您了解下属的性格吗？
2）您了解下属的工作技能吗？
3）您清楚下属的工作内容吗？
4）您能正确把握下属的工作职责吗？
5）您的下属清楚地了解您对他的期望吗？
6）你的下属清楚公司的基本规则吗？
7）你的下属有成为优秀员工的动力吗？
8）你的下属中有多少是优秀员工？
9）你准备调整自己哪些管理行为
第四篇：如何做好店长“如何做好店长”
——胡总会议讲话感悟
店长—门店整体运营的掌控者、总部策略的组织实施人、基层管理者和员工的精神支柱或者说良师益友，店长管理思路的 “曲直”是影响门店的整体运营成败以及员工主观能动性、忠诚度、战斗力的重要因素。那么，该如何做好一名店长？如何带领门店所有同仁保质保量的完成公司的整体指标？如何使门店各项指标保持良性增长态势？如何使门店正常、有序、高效的运转？……听取胡总关于“如何做好店长”的会议讲话后，颇有感触并落于笔墨之间，便于日后工作更具指导性。
众所周知，门店的组成广义的分为硬件、软件两大部分，如何让这两个部分高效的配合，发挥最大的作用将是我们长期要为之努力的课题。
对于一个成熟型的门店来说，商圈的稳定（企业、社区、居民、竞争者等）、客流量的稳定（周期来客、淡旺季来客、会员来客、高忠诚度来客等）、商品结构相对稳定（商品品项、类别、同品数量、陈列等）、团队结构的稳定（人员架构、流失率、工作积极性等）、商圈内政府职能部门关系的稳定（公安、消防、工商、税务、街道、城管等）标志着硬件方面的基本成熟，管理侧重点自然就转向软件方面，安全管理、服务管理、卫生管理、人事管理、居安思危意识培养将是重点工作：
一、 安全管理：
1、 卖场安全：防火、防盗、排除安全隐患；
2、 顾客安全：顾客财产安全、人身安全、卖场设施的安全巡查；
3、 员工安全：安全知识培训、实践、检查、防范意识培养；
4、 商品安全：内外盗的防范、火、水、煤气的防范；
二、 服务管理：
1、 基本服务规则的切实宣贯（礼貌待客用语、仪容仪表、微笑服务）；
2、 客户服务意识的培养；
3、 日常服务规范的检查；
三、 卫生管理：
1、 人员卫生：头发、指甲、首饰、服装等；
2、 卖场卫生：地面、镜面、墙面、台面等；
3、 商品卫生：商品保质期、商品表面卫生等；
4、 营业工具卫生：货架卫生、生鲜用具卫生、冰柜卫生、购物车（筐）
卫生、包装袋卫生等；
5、 库房及营业外区域卫生；库房、后通道、各厨房、办公室等；
四、 人事管理：
1、 架构、分工明确；
2、 有效的激励制度，奖罚分明；
3、 定期的人员访谈，了解员工困难及动态；
4、 人才储备工作；
五、 居安思危意识培养：
未雨绸缪，居安思危是任何组织都不可不面对的管理方法，零
售业也不例外，不光管理者要有这种意识，也要让员工养成这种意识，提前做好各种状况的应对准备，整体才能有很强的”免疫力”，对于一个成熟型的门店，宏观上竞争者的加入我们无法控制，那么微观上（一~四点）就要加强，让顾客养成较高的忠诚度，不论在怎样的情况下，这些顾客都将是我忠实的 “拥护者”。
如何成长为一名合格的店长？
——抓住细节！重视执行！高效管理！
第五篇：如何当店长一、如何做一名成功的店长 店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个店铺活动、运营的负责人，还是门店的经营者，在整个门店的经 营和管理中起着承上启下的作用， 在规模与效益竞争日益加剧的今天， 门店店长的工作更成了影响企业连锁 经营发展的关键。 市场不相信眼泪，如何应对无情的竞争与激烈的挑战？如何创造性的开辟药店赢利新模式？如何提高药 店销售额，提升门店业绩？这些都是零售企业在实际工作中迫切需要解决的问题！企业发展得越快，对门店 店长的要求也就越高。店长培训旨在传播先进的药店经营管理理念和营销技巧，提高店长的经营管理水平， 培养具备零售药店管理知识和经营技能的专业人才， 提高门店的竞争力， 为连锁药店的规模发展奠定良好的 基础。 （一）一名成功的药店店长应具备的基本素质 店长是药店的一店之长，其素质高低直接影响着药店的经营与发展。因此店长应努力提高自身素质，以 适应药品零售发展的需要。 1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药 店经营规范和各项规章制度， 随时把自己置于店员监督之下， 以身作则， 只有这样才能具有凝聚力和号召力。 2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守张怠Ｋ谆八怠把员匦校斜毓薄Ｖ?有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。 3、积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营 管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。 4、较高的业务技能。俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能 过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员，要注意发扬其优点，而 不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。 (二) 店长的意识 1、危机意识： 即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接 影响到个人的生存与发展。 如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间， 成为店长苦苦思索的难 题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。 2、经营者意识： 开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想， 在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。 3、教练意识：对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售 的方
法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐 惧心理。 4、超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈 至总部，以备参考。 5、成功意识：店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重 要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要 坚持不懈，不轻言放弃。 （三）药店店长管理艺术:(店长的经营眼光) 1、因地制宜：根据门店所处商圈形势，扬长避短。例如我店周围有两家连锁药店总店，竞争异常激烈。我 店在药品价格、品种及品牌认知度方面的优势均不明显，但是离商圈内唯一的二甲医院最近，我根据这一地 缘优势，拜访门诊医师，引导一些处方外配品种，增加了客流，树立了口碑，使销售额大幅提升。 2、因人制宜: 不要期望店员都是全能选手，关键是让其发挥自己的优势。一个门店的员工是由年龄、性格、 经验、悟性不同的人组成，要想建立高效、有纪律的团队，店长应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话， 帮助店员成长，让店员明确自己的闪光点，并加以扩展。 3、因时制宜：作为店长要学会树立阶段性目标，确定工作重点，把有限的精力和时间集中起来，进行重点 突破。把工作重点分成三个阶段：第一阶段是聚人气。改善服务环境，提高服务质量，最大程度切分商圈内
零售药品市场这块蛋糕，解决“为什么销”的问题；第二阶段做商品陈列，按照毛利率的高低，确定商品陈列。 始终把高毛利商品摆在柜台最醒目的地方，解决“销什么”的问题；第三阶段制定适当的销售策略，帮助店员 分析 高毛利商品的卖点及相关销售策略，解决“怎么销”的问题。 （四）店长的管理职能 店长的管理职能是多方面的，在药店经营中，计划、引导、总结等都是工作的主要职能。只有认真履行好这 些管理职能，才能使计划落实，保证任务的圆满完成 1、制定全面计划，店长在经营中应制定药店的可行性计划。 要确定药店经营短、中、长期计划，并将各时期的计划分解，设计出全面的单项计划。要使店员明确计划的 重要性，使之有奋斗目标，否则工作会失去方向。 2、组织实施落实。 将确定的计划科学分配，使每个店都有任务。在店员人人明确任务的基础上，店长应根据计划，积极组织实 施完成。在组织实施中要将人、财、物合理配置，使资源优化组合。 3、正确把握引导。 正确引导店员完成计划目标是店长的主
要任务。店长对店员的工作情况要予以指导，对计划的分派、任务的 完成情况及各环节之间的衔接都要过问，及时调整工作方案，正确引导各项工作。 4、检查分析总结。 对分派的工作，特别是一些涉及关键问题的计划指标，店长要认真检查，检查可以定期或不定期进行。对工 作情况要及时进行分析，总结工作中的成绩和存在的不足。 （五）店长的领导艺术 是指店长在指挥、协调、服务等方面的艺术性，而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人，瞎指挥。 1、指挥艺术 优秀的店长是管理型人才，善于组织管理，具有较强的组织能力和指挥能力。店长的指挥艺术，主要是按照 药店经营的客观要求，调动店员的工作积极性，指导店员有效地开展工作。 2、协调艺术 药店看似独立，其实它与进货单位、购药居民、政府执法部门等有着密切联系，这就要求店长能处理各种复 杂关系，协调好与店员、与顾客、与上下级之间的关系。 3、服务艺术 药店经营工作实际上是一项服务性工作，通过向顾客提供咨询、讲解、销售及售后服务，使顾客能够买到所 需药品， 这就要求店长应具有较高的服务水平， 不仅能解答提出的各类问题， 还能以饱满的热情服务于顾客。 （六） 、提升药店盈利水平的关键促销技巧:药店经营和管理不完善,导致客源的流失的原因 1、药品零售行业不同于其他零售行业，店员对顾客的服务质量的好坏不能简单的以店员对顾客的服务态度 决定，而更多的是需要体现在店员医药专业知识水平。所谓以理服人就是要让店员的推荐和介绍更加专业， 首先要让顾客认可你的专业，继而才有可能认可你的服务态度。 2、由于医药零售行业普遍存在的不规范、不合理推荐行为对消费者的负面影响，以及随着社会经济的发展， 人们医药健康知识的丰富， 消费者对事物的鉴别能力提高， 店员对顾客的推荐工作更加需要技巧性和合理性。 研究消费者购药心态和提升店员推荐产品技巧是能否成功推荐高毛利产品的关键。 3、药店的经营管理者所选择的高毛利产品的标准除了利润指标要求外，一般都是这类产品市场销售量较大 的品类， 在这些品类中一般都有一个或几个已经被消费者认可的销售量较大的品牌产品， 所以药店店员往往 为了提升高毛利产品的销售额， 不惜恶意诋毁和拦截品牌产品， 以简单地牺牲品牌产品为代价来换取高毛利 产品的销售。殊不知，药店中的品牌产品往往是门店集客的主要因素之一，放弃品牌药就等于放弃门店的客 流量，是不可取的。 4、药店的经营管理者为了提升门店的盈利水平，往往会死盯着药店中高
毛利产品的销售，而忽略了只有有 效地提高门店有效客流量和客单量才是门店的盈利之本 (七).如何提升店员推荐高毛利产品的销售技巧
1、 知己知彼，顾客细分策略提升推荐产品的有效性：针对指名购买药品的顾客，要在尊重和满足顾客需 求的前提下进行同类高毛利产品的推荐工作， 不要马上要求顾客放弃他们所选择的药品， 要在顾客所选择的 产品和你想推荐的产品之间进行产品各自优点和缺点的合理比较，用专业知识增加你推荐的科学性和合理 性，这种顾客不可进行强推 . 针对针对某一病症而并没有想好购买哪一种药品的顾客， 可以重点向顾客推荐高毛利产品， 尤其是该产品能 为顾客带来的切身利益，是重点向顾客介绍的。 针对老年病顾客要注重药品的价格低廉这个卖点； 针对家庭主妇要注意药品的疗效和价格之间的性价比； 针对年轻一族，要注重产品的疗效和品牌知名度和美誉度。 针对家庭主妇和老年人还要注重其他家庭常备药的推荐 2、 避重就轻，放弃对顾客价格敏感度高的产品的极力推荐，巧用组合推荐技巧推荐高毛利产品： 店员在向顾客推荐高毛利产品时，一定要注意顾客对产品价格的敏感度。 店员在具备一定医药专业知识的前提下，针对患者的病情进行其他产品组合治疗的推荐是非常有必要的， 3、以退为进，推荐高毛利产品之前必须建立店员与顾客之间的信任度 店员推荐高毛利产品能否成功关键一点还是在于他们能否在顾客心目当中迅速建立起信任度， 因此， 适当牺 牲部分产品的经营利益来换取顾客对店员的好感和满意度、信任度，是为进一步销售做好铺垫.舍去的是一 点点利润，换取的才是金银满钵 4、 提升自身素质，提升店员综合素质和医药专业技术水平是合理推荐产品的基础 零售药店的销售不同于其他零售行业就在于他的专业性， 店员的推荐能否打动顾客的心关键在于能否认同店 员的医药专业知识，而医药专业知识的培训是门店店员整体素质提高最有效的方式之一 5、树立专业形象，充分利用药店职业药师的专业形象促进药店高毛利产品的销售 现在很多零售药店尤其是一些品牌连锁药店中都真正的配备了常驻门店的职业药师， 零售药店应充分发挥职 业药师的专业权威性，给与店员向顾客推荐产品更加专业的肯定，提升店员推荐产品的专业性。 （六） 、提高顾客购买率的主要方法 1.建立顾客数据库,培养忠诚顾客 :把顾客按照购买量和购买频率分成三类 : a、忠诚顾客，b、一般顾客，c、路过散客 采取变通的营销促销手段区别对待,通过系列服务来达成其继续忠诚购买。或者是你经营的药店商
圈内，很 方便他们的购买的回头客 . 2、 通过价格和服务竞争留住 a 类顾客 :a 类顾客是指经常性购买老顾客：主要是一些人需 要长期用药的顾客，比如高血压、糖尿病等等病人以及熟悉该药店营业员和产品以及价格的人群；方法:是 价格折扣、习惯用药、指导组合用药为顾客节省钱上下功夫、送货上门服务等等手段留住这群老顾客，其中 这群人是长期用药的，要从帮其省钱的出发点来经营，就可培育起这群人的忠诚度。这群人中有些是老人， 有的是时间，价格高或者服务不好，就可能失去这群顾客。打出：我们的药店就是你的家庭药箱，并且真正 向着这方面努力 3、扩大商圈覆盖面积和用品种类，吸引 b、c 类顾客 :印刷精美画册或者彩色单页，介绍药店、介绍特色， 并把宣传资料送到你药店商圈尽可能大的范围.通过优选品种结构，使药店品种齐全。让 b 类消费者来两三 次就知道，想买的药品，这里都有。 对 c 类顾客可以推荐一些价值较高的药品的销售。 4、经常推出新药和新的、医疗保健药品和方法 :吸引新的顾客。通过小卡片经常性介绍各个系统新药和指 导用药。一直保持有新药推出，保持新药推荐是这个药店有活力、吸引人的关键。 5、争取成为附近一家医院的第二药房 :该医院特色门诊用药，你的药店都应该有，价格应该比医院明显便 谊，对于一些新特药，可以先进入药店，然后让厂家业务员告诉医院医生，由医生的处方介绍，药店帮助医 生统计处方量，让厂家人员和医生进行推广介绍 . 6、药店布置减少商业气息，增加对商圈内顾客的人文关 :在布置上加强药店的用药指导、够药指导、保健
指导，尤其是安全用药指导、医药知识普及等。药店可以充分可用医药厂商在当地的办事处和工作人员，一 起把墙报、立牌和店内墙体宣传物。 7、增加健康美丽类日用品的经营 :比如保健品,化妆品,体育用品的经营。同时很可以经营食品。这一方面是 增加营业额更重要的是可以顺带提高用品销售额。 8、免费提供义诊和医疗械的免费使用 :对于医疗器械的免费使用，可以吸引所覆盖的商圈或者社区内的消 费人群，扩大和保持顾客群。操作时同样可以和厂家的营业员业务员联合起来，由他们来请医生或者专家。 你只要免费提供场地桌椅和茶水即可.或者配备驻店医师，免费诊疗，一般顾客都会在药店就近购买的。 9、形成某类药品的专科特色药店 :在经营一般药品的同时，还要有意把商圈内销售最好的一类药品作为特 色，扩大该类药品的品种，增加选择范围，培养营业员成为该类疾病和药品的专家，给顾客是真正有意义的 用药指导。
并公开定期介绍国内外这种疾病的治疗和用药状况。 10、把营业员培养成药品和常见疾病专家 :药品销售的特点是具有以医代药、准顾客多、对服务语言要求特 殊等等特点: (1).要经常进行营业员医药知识教育和考试。尤其是药品使用和贮藏知识教育， (2).销售业绩和奖励真正挂钩； (3).服务质量和奖励真正挂钩，设置消费者可以方便评价营业员服务质量的指标和评价办法。 (4).是进行销售技巧的培训与比赛。 11、经常开展促销活动 :根据不同气候、节气和节假日、三个黄金周，推出不同健康医药为专题的主题促销 活动，让主题促销活动成为吸引客源的一个常规手法。 12、开展好内部管理，保证产品不断货 :销量的大小与产品是否断货有直接关系，尤其是一些 a 类顾客经 常购买的品种，一旦断货，就意味着顾客可能转而购买竞争对手药店的产品了。因次一定要掌握一些常见药 品的周销量或者月销量，保证不断货. 13、紧跟广告销售流行药品 :注意订阅一份当地主流媒体，当地报纸新药广告一出，马上就联系经销单位进 货，并用告示牌告知顾客，以免一些顾客收广告影响但却在你的药店找不到药买。 二、药店顾客投诉处理技巧 (一).店长必须熟知哪些方面易引起顾客投诉，才能有效地对症下药，解决问题。 药店顾客投诉主要有以下几种类别： 1.对商品的抱怨：价格、质量、缺配件、过期、标示不明、缺货等 . 2.对收银的抱怨：员工态度差、收银作业不当、因零钱不够而少找钱、等候结帐时间过长、遗漏顾客的商品; 3.对服务的抱怨：洗手间设置不当，没有通讯设施、购物车不足，顾客寄存物品的遗失和调换、抽奖及赠品 作业不公平; 4.对安全的抱怨：意外事件的发生、顾客的意外伤害、无残疾人通道、员工作业所造成的伤害; 5.对环境的抱怨：卫生状况差、广播声音太大、播放的音乐不当、堵塞交通 .店长及全体员工 (二).处理顾客投诉时，优先把握的原则是 1.在处理顾客的不满与抱怨时，使顾客在情绪上受到尊重 2.保持心情平静 3.就事论事，以自信的态度认知自己的角色 4.认真听取投诉，确定顾客目前的情绪，找出问题所在 5.设身处地站在顾客的立场为对方设想 6. 做好细节记录，感谢顾客所反映的问题 7.提出解决方案：掌握重心，了解症结所在，按已有政策酌情处理，处理时力求方案既能使顾客满意，又能 符合公司、国家的政策 8.超出权限范围内的，要及时上报，并告知顾客解决的日期 . 三、如何激励药店员工 :如果我们相信每一位员工都具有内在动力的话，店长们就需要学习如何才能激发这 种内在的积极性。当你意识到这点，并且愿意主
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执业药师承诺书-承诺书-实用范文
执业药师承诺书
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第一篇：新开办药店执业药师承诺书第二篇：执业药师配备承诺书第三篇：执业药师)第四篇：执业药师第五篇：2014年执业药师更多相关范文
正文第一篇：新开办药店执业药师承诺书新申办药品零售企业承诺书
通辽市食品药品监督管理局：现做出如下承诺：
一、我药店在取得《药品经营许可证》后，执业药师在营业时间内保证在职在岗，不在其他单位兼职，并充分履行对顾客购药咨询、用药指导、处方审核等工作职责。
二、如果执业药师在营业时间内不能保证在职在岗，药店不符合《通辽市药品零售企业开办实施细则》规定的条件和《药品经营质量管理规范》的规定，我药店自愿接受食品药品监督管理部门责令停业整顿、依法吊销《药品经营许可证》的行政处罚，由此造成的一切损失由我药店自行承担。
企业负责人：身份证号码：
执业药师：身份证号码：
年月日
第二篇：执业药师配备承诺书执业药师配备承诺书
根据《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）要求，药品经营零售企业应当按国家有关规定配备执业药师，负责处方审核，指导合理用药。鉴于本企业申请《药品经营许可证》换证未能按规定配备执业药师，为配合国家药品安全“十二五”规划对执业药师配备的要求，本企业承诺如下：
一、在未配备执业药师之前，本企业按照gsp要求，配备2名药师在职在岗，负责本药店的处方审核工作。
二、本企业承诺在2014年12月31日前配备执业药师。如国家局、省局出台 “零售药店在限期内未配备执业药师将终止经营”的政策，本企业愿按规定接受许可机关的处置。
承诺人：
承诺时间：年月日
第三篇：执业药师)根据《关于做好山西省2014年度执业药师资格考试考务工作的通知》（晋人考函【2014】35号)安排，现将有关事项公告如下：
一、考试时间及科目
2014年度执业药师资格考试定于10月18、19日举行，具体时间及科目安排如下：
10月18日
09：00-11：30药学（中药学)专业知识（一)14：00-16：30药学（中药学)专业知识（二)10月19日
09：00-11：30药事管理与法规
14：00-16：30药学（中药学)综合知识与技能
四个考试科目全部为客观题型。
二、报考条件
凡符合原人事部、国家药品监督管理局《关于印发〈执业药师资格制度暂行规定〉和〈执业药师资格考试实施办法〉的通知》（人发【1999】34号)规定的人员，均可报名参加考试。
点击查看执业药师资格考试报考条件……
三、考试组织 医学全在线
（一)时间安排
网上报名： 7月15日至7月28日
照片审核： 7月17日至7月30日
网上交费： 7月17日至7月31日
准考证打印：10月14日至10月17日医学全在线
发票领取：需领取交费票据的报考人员在10月14日—10月17日，凭准考证、身份证到山西省人事考试中心领取（太原市体育西路317-1号302室领取)，逾期不再受理。医学全在线
（二)报名流程
本次考试由省人事考试中心负责，考点设在太原市。
报考人员均须登录山西人事考试网
（)网上报名系统报名，按照填报信息、上传照片、照片审核、网上交费、网上打印准考证的流程进行。
为方便报考人员，简化报名流程，进一步倡导诚信报名、诚信参考，本次考试报名时不再进行报名资格审核，请报考人员认真阅读、准确理解相关报考规定。资格审核时间、地点、内容、注意事项待考试成绩和合格标准公布后在山西人事考试网
()另行通知。
报名时，须认真阅读考试文件并遵守报名协议，如实填报报名信息。报考人员在报名信息提交两个工作日后登录原报名网站查询照片审核结果，审核通过后方可交费。在规定时间内交费成功表明已完成本次报名，资格考试报名表无需打印，届时自行上网打印准考证即可参加考试。
报考人员在交费前务必再次确认报名信息，交费成功后信息不可修改。
四、资格审核
资格审核工作待合格标准和考试成绩公布后进行。
资格审核范围为本年度专业通过人员（在规定考试年度内规定的全部应试科目成绩合格)，资格审核通过后方可发放资格证书。
专业通过人员在有效成绩的各考试年度均须符合报考条件，不具备报考条件的给予全部科目成绩无效的处理。逾期未参加资格审核的专业通过人员，按自动放弃本次考试处理，当次全部科目成绩无效。对在资格审核过程中发现提供虚假材料、弄虚作假等各种违纪违规行为，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人社部第12号令)严肃查处。
五、考试收费
根据国家发展改革委、财政部（发改价格【2014】1108号)文件规定，考务费每人每科8元；山西省物价局、山西省财政厅（晋价费字【2014】223号)规定，报名费每人10元，考试费每人每科40元，通过网上报名系统收取。未按规定时限完成网上交费的报考人员视为放弃报名。
六、注意事项
(一)应试时，应携带黑色迹墨水笔、2b铅笔、橡皮，草稿纸统一配发，考后收回。
(二)答题前须仔细阅读注意事项和作答须知。医学全在线
(三)2014年度执业药师资格考试，将继续使用2014年版《国家执业药师资格考试大纲》。根据考试大纲有关规定，国家食品药品监督管理总局于2014年3月发布了《关于2014年调整国家执业药师资格考试大纲药事管理与法规科目内容及要求的通知》（食药监人便函[2014]31号)，对2014年药事管理与法规科目的大纲内容和要求进行了调整。
应试人员应结合国家食品药品监督管理部门于2014年3月、2014年3月和2014年3月分别发布的《关于2014年调整国家执业药师资格考试大纲药事
管理与法规科目部分内容的通知》（食药监人函
[2014]23号)、《国家食品药品监督管理局人事司关于2014年调整国家执业药师资格考试大纲药事管理与法规科目内容及要求的通知》（食药监人函【2014】18号)和《关于2014年调整国家执业药师资格考试大纲药事管理与法规科目内容及要求的通知》（食药监人便函【2014】31号)等三份通知依大纲调整的内容进行应试准备。
七、成绩查询
考试结束两个月后登录山西人事考试网查询。
八、其它
有关考试文件、网上报名、信息技术等方面的问题由省人事考试中心考务一科负责，
联系电话：0351—7330283
考后管理由省人事考试中心考务四科负责，联系电话：0351—7339662
发票领取由省人事考试中心综合科负责，联系电话：0351-7330067。医学全在线
山西省人事考试中心
2014年7月9日更多执
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第四篇：执业药师执业药师第一遍学习计划来源：赵威的日志
基础篇：
1，树立坚定的必过信念。
2，培养起自信。人与人之间差别其实并没有那么大，那酿成今年天壤之别的原因也许就像蝴蝶效应一样慢慢积累起来的。既然我们大家都一样，要相信别人能学好我也能学好。 3，树立时间观念。无论是看书，做题都要给自己规定一个时间。保证效率，尽量减少托沓。今日事今日毕，每天无论多忙，宁可晚睡一会、那怕囫囵吞枣不求甚解都要把今天的计划完成。
4，制定一个切实可行的学习计划，坚定不移地实施下去。
5，每天完成计划，给自己一个奖赏（比如高歌一曲、买点自己想吃的想用的东西等等。） 从现在开始，我给你规定一个月内复习完第一遍。（7月15日——8月15日）
准备篇：
1,教材一套：建议《国家执业药师资格考试应试指南》（药二）（药一）中国医药科技出版社。教材及习题都是考试必备，这方面一定不能吝啬。
2，09年考试大纲。（非必须）
3，习题一套：可做网校习题，也可购买一套练习题，比如中国医药科技出版社的《国家执业药师资格考试考点评析与习题集》，建议应该留一套较好的练习题给第二遍复习之用。 4，网校视频。网校视频很重要，其功能无异于在学校里听课一样，听一遍能记我们快速入门，快速理解，快速掌握重点。
5，手表，看时间学习。
具体步骤：
网校视频暂不安排在内，学员可在我安排计划的基础之上，自己选择听课。但要注意的是，听课进度应该稍快于复习进度。
第1步：每天20-30分钟看完教材上的每科的一部分（后面讲何为一部分）。自己可制定一个时间范围，复习时尽量不要超时这个范围。
注意：第一遍为泛读，因此不要花太多时间。
第2步：花15分钟左右做该部分的练习题，不要边做题边对答案或翻书找答案，不会的蒙一个，一口气做完全部习题后再对教材找答案。（有些练习题是按章分的，这种情况下可选不做，等复习完一章再做。）
第3步：花30分钟左右时间把第2步做过的题对答案，相关知识点翻书。把每道题都理解掌握。暂时理解掌握不了的在题号旁边做一下记号，有些感觉非常重要的题用五角号标示以备今后复习。
关于听课：建议您应该按照这样的顺序进行复习：
1，课前做到预习，这样就不会出现75分钟的课用2个半小时的情况了，课前预习的时间不用太长，约5分钟-10分钟就可以了。
2，听课要尽量不停顿听题。思路要活跃，不要老是滞后于老师的讲课进度。书上没有的知识点一般不多，所以可以边听课边把重点划在书上。
3，听课后看该部分的课本（10分钟之内），给自己定个时间，对着时间学习，不要想看长时间就看多长时间。
4，然后做题（约10分钟）——对答案，理解（约20分钟）。做题是对听课及课本知识的恐固与复习。
注：时间学员可具体调整，但不要超过最长时间。但每天必须完成当天任务量，如确实哪天完不成，务必要在不第二天补回来，不可拖沓。
针对各科的具体复习计划：
每天要保证3-4个小时学习时间：每一天完成药剂、药化、药理、药分各一部分。周末（可选一天或两天）把完成2倍任务量。
具体科目：
药剂：除第3章、第8单、第9章、第十六章分三部分外，其它每一章皆为一部分。共30章。
药化：每章为一部分，共35部分。
药理：每章为一部分，共40部分。（复习过程中，可把篇幅少的两章合并在一天，加上周末完成2倍任务量，故务必在1个月内把药理第一遍复习完）由于您已经听完一遍药理，故无需再听，直接做题即可。
药分：同理，自行分配（分配25-35部分即可）。
药综：同理，自行分配（分配25-35部分即可）。
药事：同理，自行分配（分配25-35部分即可）。
另外：对于报全科的学员，学习任务可能有点紧张。这种情况下一般学员都已经学员了部分课程，所以一个月内完成还是可以实现的。但要注意的是，执行该计划时，不宜从头开始，要从自己的学习进度处开始按该计划复习。能提前完成的就提前完成，我对学习方法要求遵循“少量多次”的原则，从记忆学的角度来说，复习次数越多，对知识点的记忆就越牢。
第五篇：2014年执业药师2014年执业药师《药事管理与法规》易错考点及解析
药事管理与法规易错考点，解析：
药品批发企业主要负责人应具有：专业技术职称
药品批发企业负责人中主管质量管理工作的人员应具有：药学专业技术职称
药品批发企业质量管理机构负责人：执业药师或具有相应的药学专业技术职称，有实践经验，可独立解决经营过程中的质量问题
药品批发企业药品检验部门负责人：应具有相应的药学专业技术职称
药品批发企业从事质量管理和检验的人员应具有：药学或相关专业的学历，或者具有药学专业的技术职称，经专业培训考核合格后持证上岗
药品零售企业质量负责人：应具有药学专业技术(来源91考试网：WWw.91exam.org)职称
药品零售企业的质量管理人员应具有：药学或相关专业的学历，或者具有药学专业的技术职称
批发企业从生产企业直调药品时：须经经营单位质量验收合格后方可发运
批发企业从其他商业企业直调的药品：本企业应保证药品质量
企业主要负责人：保证企业执行国家有关法律、法规及本规范，对企业经营药品的质量负领导责任
质量领导组织：建立企业的质量体系，实施企业质量方针，并保证企业质量管理工作人员行使职权
设置专门的质量管理机构：行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有裁决权药品零售企业专职质量管理人员：应具体负责企业质量管理工作
药品批发企业对进货情况进行质量评审的周期是：1年 药品验收记录保存：超过药品有效期一年，不得少于3年 药品质量跟踪记录保存：超过药品有效期一年，不得少于3年 零售企业药品购进记录保存：超过药品有效期一年，不得少于2年
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