时间:2024-01-08 02:31:50
1、单项选择题 下列不是对采购师进行业务指导的方法的是（）。
A、定期考核法
B、讲座指导法
C、案例分析法
D、职务轮换法
2、问答题 简述采购与供应信息系统包含哪些功能模块？
3、多项选择题 下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（
A.购买价格；
B.获得成本；
C.所有权总成本；
D.交货提前期；
E.产品/服务的范围。
4、单项选择题 合适的瓶颈品项采购战略是：（）
A、VA/VE
B、供应商发展
C、持有库存
D、标杆管理
5、单项选择题 （）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。
A、商品价格问题
B、售后服务水平
C、交货期和短缺问题
D、商品质量问题
6、多项选择题 采购综合培训计划编制的内容包括（）。
A、确定编制原则
B、选择编制方法
C、制定培训计划的内容
D、确定培训机构
E、制定培训计划的步骤
7、判断题 合同终止是解决合同争议的最后手段，因为它起码保证了采购方的利益，避免了双方都输的局面。
8、单项选择题 未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为（）
A、仅为满足立即需求的现货采购
B、价格投机
C、购买远期商品
D、套期保值
9、单项选择题 （）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间的对比。
A.利润比率
B.使用资本回报率
C.财务比率
D.净利率
10、多项选择题 企业竞争战略一般可以分为哪几种。（）
A、成本领先战略；
B、差异化战略；
C、集中化战略；
D、可持续发展战略；
E、最优供应商战略
11、单项选择题 将至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）
A、成本
B、质量
C、服务
D、可获得性
12、问答题 简要说明在采购谈判过程中应遵循哪些原则。
13、单项选择题 企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）
A、供应商的积极性程度
B、对企业的影响程度
C、市场与技术的变化速度
D、支出水平
14、单项选择题 供应商的库存水平是以下哪种能力体现（）
A、成本
B、可获得性
C、服务与响应
D、质量
15、单项选择题 确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（）。
A、标杆法
B、杠杆法
C、基准法
D、参考法
16、问答题 试述物料采购定单容量的确定方法。
17、问答题 战略采购重要思想与原则是什么？
18、单项选择题 付款时审核的内容不包括（）
A.单据的匹配性
B.单据的规范性
C.单据的有效性
D.单据的真实性
19、单项选择题 一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。
A.维持关系
B.盘剥关系
C.发展关系
D.核心关系
20、问答题 试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。
21、多项选择题 收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的（）
A、处理反常的低报价
B、与供应商沟通产品或者服务的说明
C、保证报价具有可比性
D、把报价绘制成容易进行比较的表格
E、获得更多所需的信息
22、单项选择题 下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容（）
A、设备操作人员的费用
B、培训操作人员的费用
C、零配件的采购和存货
D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等
23、问答题 采购与供应管理的具体目标是哪几个？
24、判断题 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
25、问答题 采购管理为什么是供应链管理组成部分？
26、单项选择题 使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是（）
A、价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本
B、价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一
C、通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商
D、价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果
27、判断题 制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。
28、单项选择题 制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）
A.产品价格
B.服务
C.产品质量
D.股权结构
29、问答题 试述改进采购绩效的几种途径。
30、单项选择题 实际价格与过去移动平均价格的差额属于采购绩效评估标准中的（）
A.价格和成本绩效指标
B.质量绩效指标
C.时间绩效指标
D.效率绩效指标
31、单项选择题 制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的（）
A.寿命周期成本
B.采购成本
C.获取成本
D.运行成本
32、单项选择题 在（）的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。
A.交易型合同
B.关系型合同
C.市场型合同
D.项目型合同
33、单项选择题 采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即（）
A.竞争性报价和谈判
B.谈判和议价
C.竞争性报价和议价
D.议价和协商
34、单项选择题 供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，可通过验收记录及生产记录来判断的是（）
A.价格和成本绩效指标
B.质量绩效指标
C.时间绩效指标
D.效率绩效指标
35、单项选择题 在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。
A.定期采购
B.现货采购
C.定额采购
D.合同采购
36、单项选择题 供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素
A.质量
B.成本
C.服务与响应
D.可获得性
37、单项选择题 下列内容不是采购师培训的重点的是（）。
A、自身修养
B、专业知识
C、法律法规
D、角色扮演
38、多项选择题 产品的生命周期各阶段包括（）
A、产品研发阶段
B、成长阶段
C、生产阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
39、多项选择题 确认市场一般特性，以及各市场参与者所处的位置，有利于我们理解（）
A、哪些产品可以满足我们的需求
B、这些产品的生产者和消费者是谁
C、市场中有哪些分销渠道
D、各种价格水平以及他们是如何确定的
E、市场的竞争程度如何
40、单项选择题 针对瓶颈品项，在确定获取与选择报价的方法时，下面的描述正确的是（）
A、由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法
B、由于风险较大，必须进行书面的记录
C、由于风险较大，尽最大可能地了解各种细节问题
D、采用招投标的办法最为合适
41、多项选择题 下面的描述与其概念相对应的是：（）
A.愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；
B.使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务；
C.目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列；
D.战略：战略是达到目的的方式；
E.政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。
42、单项选择题 采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括（）
A.采购范围
B.采购战略
C.质量管理
D.组织结构
43、问答题 试述预测在采购中的作用。
44、单项选择题 供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A、成本
B、服务与响应
C、可获得性
D、具体设计
45、单项选择题 采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方应采取的正确做法是（）
A、不考虑货币的时间价值
B、不考虑通货膨胀
C、要重视某些成本因素，如出售二手设备等，成本可能是负值，会增加现金收入这一事实
D、对与货币相关或无关的标准予以同等程度的关注
46、问答题 提升企业采购绩效的常见途径有哪些，并举例说明。
47、单项选择题 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择是（）
A、采购项目的价格最低
B、采购项目的相关运行费用最低
C、采购项目的寿命周期成本最低
D、采购项目的使用培训及维护费用最低
48、单项选择题 如果企业所在的市场产品是标准化的，购买者对价格很敏感，那么企业为吸引更多的客户，应采取的战略为（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.最优成本供应商战略
49、单项选择题 世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》，能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：（）
A、P；
B、O；
C、K；
D、E
50、多项选择题 采用错误的供应战略可能导致下列哪些问题（）
A、更好的成本
B、不满意的供需关系
C、质量下降
D、供应中断
E、创新不足
51、单项选择题 在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是（）
A、供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益
B、一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料
C、供应商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益
D、供应商的低报价是真是的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存活
52、单项选择题 研究表明，某商品在（）的条件下，供应商增加大比例的价格仅仅引起较小比例销售量的减少，这样提高价格会引起利润的增加，供应商一般采取高价措施。
A.弹性需求
B.缺乏弹性需求
C.绝对弹性需求
D.无弹性需求
53、问答题 按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类。
54、多项选择题 一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（）。
A、按采购地区设计
B、按商品类别设计
C、按采购物料价值或重要性设计
D、按采购功能设计
E、混合式设计
55、单项选择题 以下不是采购主管绩效评估指标的是（）。
A、供货商关系
B、管理层所得到的信息
C、业务层所得到的消息
D、使申请部门得到所需的材料和设备
56、单项选择题 作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是（）
A.必须是切实可行的；
B.尽可能要求提前以保证本企业的利益；
C.听从供应商的安排；
D.签定合同后双方及时沟通
57、判断题 获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。
58、判断题 不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。
59、单项选择题 下面对内部标准化相关的描述正确的是（）
A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准
B、无论何时都应尽可能采用内部标准
C、可以扩大质量选择范围
D、可以减少不同规格品种的数量
60、判断题 采购中的回扣是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金。
61、单项选择题 企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.最优成本供应商战略
62、多项选择题 决定采购数量的资料基础（）
A.生产计划
B.用料清表
C.存量管制卡
D.供应商数目
E.采购成本
63、单项选择题 在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）
A.杠杆型
B.关键型
C.战略型
D.策略型
64、单项选择题 部整合仅发生在（）完成，并且在各个只能策略（）完毕的时候。
A、内部整合/协调
B、外部整合/协调
C、内部整合/物品定位
D、外部整合/物品定位
65、单项选择题 当购买方式通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为（）
A、正向营销
B、反向营销
C、反向吸引
D、正向吸引
66、多项选择题 下面关于经济说法的描述正确的是：（）
A.自由的市场经济拥有一个较小的公共部门
B.计划经济的整个经济领域都是公共部门
C.有计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门
D.今天在保持着社会主义制度的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制
E.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的
67、单项选择题 帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础，它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（）。
A.30％／70％
B.60％／40％
C.20％／80％
D.70％130％
68、多项选择题 对供应商的吸引力水平决定于（）
A、战略的一致性
B、采购价值大小
C、往来的方便性
D、业务发展潜力
E、采购方的财务状况和付款记录
69、问答题 控制采购成本的主要方法有哪些？
70、多项选择题 供应商绩效管理和绩效考评的方式有（）。
A、类别法
B、加权法
C、成本法
D、现场考察法
E、德尔菲法
71、多项选择题 在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）
A、自制与外包采购的选择
B、采购价格与采购服务的选择
C、单一供应商与多家供应商的选择
D、国内供应商与国际供应商的选择
E、直接采购与间接采购的选择
72、单项选择题 采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（）
A.质量绩效指标
B.时间绩效指标
C.效率绩效指标
D.战略绩效指标
73、单项选择题 有效库存管理的措施不包括（）
A.根据库存管理设计有效的产品
B.保证库存管理信息的有效传递
C.克服组织障碍而进行有效的协作
D.企业的战略规划
74、问答题 试述采购与供应管理的演变历程。
75、单项选择题 当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）
A.直观判断法
B.招标法
C.协商法
D.层次分析法
76、判断题 筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。
77、单项选择题 如果市场中有很多供货商和少量购买者，这样的市场就是：（）
A.完全竞争市场；
B.买方寡头垄断市场；
C.买方垄断市场；
D.不确定
78、判断题 杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
79、判断题 通过提高合同管理的水平，有助于保证合同的履行，但并不能节约成本。
80、多项选择题 适用招标竞价（Competitive Bidding）的时机有（）
A.有足够数量的供货商
B.采购总金额够大，足以吸引供货商报价
C.供货商有充足的时间准备报价
D.模具（Tooling）或整备（Setup）费用占供货商总成本比重不高
E.供货商需要具备技术上的承制能力，并且要有承制的意愿
81、判断题 如果实力的对比在自己这一方，正确的选择是不披露自己的立场。
82、单项选择题 按产品质量特性分类，抽样方案可分为（）
A.计数抽样方案和计量抽样方案
B.标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案
C.一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案
D.计时抽样方案和计件抽样方案
83、问答题 如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。
84、单项选择题 “物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）
A.合同执行前跟踪
B.合同执行过程跟踪
C.合同执行后的跟踪
D.以上都不是
85、问答题 试述ABC分析方法的基本原则。
86、判断题 投入、过程和结果这三方面是评估每个合同实施关键三要素的重要部分。
87、单项选择题 按采购输出的结果分类，如：一台电脑、一台电视机属于（）
A.有形采购
B.无形采购
C.分散采购
D.个人采购
88、问答题 工业公司的总经理使用采购部门的开支占采购总额的比例来评估采购人员的绩效。你认为这是一个合理的程序吗，说出赞成或反对的理由。
89、判断题 订立某些谈判目标一定要模棱两可，为以后留下谈判的空间。
90、判断题 企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。
91、单项选择题 当项目对公司竞争优势来说很（）时，一般要实行外部供应。（）
A.量小；
B.关键；
C.一般；
D.量大
92、问答题 试述质量的概念与属性。
93、单项选择题 买方有专业设计技术时和/或买方希望保持内部设计，且设计风险由买方承担时，购买者会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）
A.品牌或商标名称
B.样品
C.技术规格
D.功能/性能规格
94、单项选择题 产品寿命周期的成熟期的供应市场通常表现为是（）
A、完全竞争
B、寡头龚断
C、龚断
D、买方龚断
95、问答题 简述供应链管理体系结构的基本设计原则。
96、判断题 如供应商偿付能力较弱，保护你公司的典型方法就是解除合同。
97、单项选择题 家乐福的“harmonie”系列属于（）。
A、硬品牌
B、软品牌
C、原有品牌
D、创新品牌
98、多项选择题 为见效福利斯特效应，一下哪些措施会有效？
A、实时采集零售的销售数据
B、强化促销手段，提高销售量
C、减少供应链环节，缩短总的提前期
D、实施供应商管理存货VMI
E、采用电子数据交换（EDI）和电子采购
99、单项选择题 采购回扣是采购活动中的一种滋生腐败、需要严格管控的现象，以下不属于管控采购回扣方法的是（）。
A、轮换采购人员
B、强化采购制度建设
C、让回扣合法化
D、提高采购人员的工资
100、问答题 如何建立采购质量管理体系？
101、单项选择题 供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为（）
A.净价
B.毛价
C.现货价
D.合约价
102、单项选择题 某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。（）
A.独立需求
B.离散需求
C.相关需求
D.以上都不是
103、单项选择题 下面哪个是分销资源计划的缩写（）
A、ERP
B、DRP
C、MRP
D、MRPII
104、单项选择题 对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）
A、非正式法
B、询价—报价法
C、正式招标法
D、通过电子市场
105、多项选择题 运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
A.要求最准确、完整、明细的采购记录
B.尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录
C.每季度评审一次EQO与订货点
D.采用大库存量订货量以避免缺货
E.给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存
106、单项选择题 采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）
A.平均价和标准价
B.标准价与谈判
C.竞争性报价和谈判
D.平均价与竞争性报价
107、多项选择题 采购物品的分类模块中，对“瓶颈物品”描述正确的有（）
A.高的支出水平
B.低的支出水平
C.供应商数量很少
D.供应商数量很多
E.对公司的影响很大
108、单项选择题 在《国际贸易术语解释通则》中，卖方支付主要运费的一组术语为（）。
A.E组
B.F组
C.C组
D.D组
109、单项选择题 下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）
A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周
B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%
C：确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%
D、建成一个原材料交付的实时反应系统
110、单项选择题 下列记录文件中，不是必须长期保存的是（）
A.采购定单卷宗
B.工具和寿命记录
C.商品文件
D.供应商历史文件
111、单项选择题 在可能存在的供应商关系中，（）类型是最基本的形式。
A.现货采购
B.定期采购
C.定额和无定额合同
D.合伙和合资
112、单项选择题 下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是（）
A.企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感
B.市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好
C.没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营
D.企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力
113、单项选择题 下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。
A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商
B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商
C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商
D.以上没有正确的答案
114、单项选择题 可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）
A.供应商走访
B.协商法
C.招标法
D.层次分析法
115、单项选择题 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？（）
A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。
B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；
C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符；
D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商依法登记的名字。
116、单项选择题 在编制预算的过程中，企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性，近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后再调整变量、计算可能值的大小，这种预算编制方法称为（）
A.弹性预算
B.概率预算
C.零基预算
D.滚动预算
117、单项选择题 公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。
A、能力方面
B、积极性方面
C、质量
D、服务
118、单项选择题 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（）
A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D、用加权评分方法前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上
119、单项选择题 如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的（）。
A.合作者名单
B.被认可的供应商名单
C.供应商名单
D.相关者名单
120、多项选择题 供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（）
A、扩大业务采购量
B、整合供应商的IT系统
C、缩短货款支付账期，改善发票支付效率
D、提供技术方面的专家
E、提供生产资金
121、单项选择题 属于时间绩效指标的是（）
A.订单数量
B.错误采购次数
C.采购计划完成率
D.紧急采购费用
122、多项选择题 要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有（）
A.通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
B.识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
C.集中不同地点和用户的采购需求
D.集中与其它公司（例如，各类中小企业）的采购需求
E.增加公司的总采购支出
123、单项选择题 采购中最经常使用的合同是（）
A.现货采购合同
B.定期采购合同
C.无定额合同
D.定额合同
124、多项选择题 PEST模型包括哪些（）。
A、政治因素
B、经济因素
C、社会因素
D、技术因素
E、竞争因素
125、判断题 一旦达成协议，只要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判即告结束。签订协议是谈判结束的标志。
126、名词解释 供应商质量管理策略
127、单项选择题 当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）
A.直观判断法
B.协商法
C.招标法
D.供应商走访法
128、单项选择题 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购项目的基本特征是（）。
A.低IOR/高支出水平
B.低IOR/低支出水平
C.高IOR/低支出水平
D.高IOR/高支出水平
129、单项选择题 成功的谈判者通常会表现出很好的（）素质。
A.观察和感化
B.讲演和亲和
C.聆听和讲演
D.聆听和观察
130、单项选择题 对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）
A.公司战略
B.业务战略
C.职能战略
D.经营运作战略
131、判断题 如果当事人决定不选择适用法律的话，只有当合同发生争议不得不求助法院裁决时，当事人才能获悉真正适用的法律或国际法。
132、单项选择题 按照供应细分分析方法，成本价值大，对企业利润影响突出，但供应风险较小的商品或服务属于（）
A.战略型
B.杠杆型
C.策略型
D.关键型
133、单项选择题 下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（）
A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；
B.某印刷企业采购两台印刷机；
C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；
D.某公司采购一批办公室照明用日光灯管。
134、单项选择题 一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。
A.6%；极低
B.6%；中高
C.16.7%；高
D.16.7%；低
135、单项选择题 营业总收入=（）
A、价格×可变成本
B、固定成本×可变成本
C、固定成本×销售量
D、价格×销售量
136、单项选择题 下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（）
A.评估工作要有全局意识
B.绩效指标的目标要科学合理
C.评估工作的持续与长期化
D.绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
137、判断题 合同管理计划制订完成之后，必须定期检查或更新，并及时传达给团队。
138、单项选择题 苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是（）
A.重点商业型供应商
B.优先型供应商
C.商业型供应商
D.伙伴型供应商
139、单项选择题 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应明确描述（）
A、提交报价保证书或者保证金
B、接受部分报价，而不一定要全部报价
C、供应商必须遵守确定的招标有效期
D、不完整的招标不能解除供应商的义务
140、单项选择题 采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。（）
A、公司战略；
B、事业部战略；
C、职能部门战略；
D、经营运作部门战略
141、单项选择题 从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息（）
A、O
B、C
C、P
D、T
142、单项选择题 在（）法律体系下，除了合同，背景法律和义务法规以及文件起着很重要的作用。
A.普通法系
B.民法法系
C.伊斯兰法系
D.习惯法
143、单项选择题 杠杆品项选择一个供应商的情况是：（）
A、转换成本可忽略/价格变化低
B、转换成本高
C、价格变化大/；转换成本低
D、价格变化大/转换成本较高
144、判断题 在CIF条件下，应由买方负责投保并支付保险费。
145、单项选择题 进行全数检查，使用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为（）
A.锯齿型
B.陡壁型
C.双峰型
D.偏态型
146、问答题 在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
147、单项选择题 由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（）加以描述。
A.生产过程
B.服务方法
C.产出和结果
D.行业标准
148、单项选择题 企业不能，也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围（）
A、支出水平
B、对企业的影响程度
C、市场与技术的变化速度
D、供应商的积极性程度
149、问答题 生产性消耗量计算方法有哪些？
150、单项选择题 与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）
A.选择合作伙伴
B.制定选择标准
C.评价合作伙伴
D.得到企业高层领导的支持
151、多项选择题 在实施协议的阶段，防止做（）。
A.添加任何不属于原协议的东西
B.使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言
C.为监督协议的关键步骤而增加目标
D.在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长
E.由法律顾问来检查协议的内容
152、判断题 为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。
153、单项选择题 当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。
A、公司的供应目标
B、采购品项的支出水平
C、采购品项的类型
D、对供应商信息调查的情况
154、单项选择题 当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（）
A.预算标准
B.历史绩效标准
C.行业平均标准
D.目标绩效标准
155、单项选择题 下列采购事例中属于生产的资本性需求的是（）
A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车
B.某印刷企业采购两台印刷机
C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头
D.某公司采购一批办公室照明用日光灯管
156、问答题 试述在什么场合下进行采购谈判。
157、问答题 试述采购绩效的概念与作用。
158、问答题 供应资源市场调查的包括哪些内容？市场分析的思路是？
159、单项选择题 在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（）产品以降低成本。
A.品牌化
B.性能规格水平比较高的
C.标准化
D.采购支出较低的
160、问答题 相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在哪几个方面？
161、判断题 从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
162、多项选择题 在企业内部，供应链信息设计涉及以下哪些部门（）。
A、管理部门
B、采购部门
C、销售部门
D、制造部门
E、生产计划部门
163、多项选择题 在制定采购说明时，采购供应部门应考虑以下哪些方面的需求：（）
A.具体的使用者或消费者；
B.供应商；
C.运输、维修、安装人员；
D.现有机器设备的兼容性；
E.以上只有一个正确答案。
164、问答题 简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。
165、问答题 试述标杆管理的定义和作用。
166、单项选择题 企业在自制与外购成本收益分析时，首先考虑的就是预测（）。
A、自制成本
B、自制效益
C、外包成本
D、外包效益
167、单项选择题 企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程。
A、采购目标确定
B、采购计划制定
C、财务管理工具
D、信息管理工具
168、问答题 试述采购质量管理的概念与作用。
169、问答题 计算定单容量包括哪些内容？
170、问答题 试述采购绩效评估的原则。
171、判断题 一般来说合同变更会有很多不可预测的影响，因此对合同变更需要仔细加以控制，要确保变更的价值高于实现这种变更的成本。
172、单项选择题 以下关于定期订货方式的叙述错误的是（）
A.按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B.比定量订货系统要求更多的安全库存
C.定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购
D.定期订货系统中每次订货数量都不尽相同
173、问答题 试述采购与供应管理的目标。
174、多项选择题 下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（）。
A.加权移动平均法
B.德尔菲法
C.线性回归分析法
D.趋势和季节性调整预测法
E.情景分析法
175、多项选择题 供应定位模型是一种非常有用的分析工具，下面描述准确的是（）
A、关键品项的IOR高，支出高
B、瓶颈品项的IOR高，支出低
C、杠杆品项的IOR高，支出低
D、杠杆品项的IOR低，支出高
E、常规品项的IOR低，支出低
176、多项选择题 小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是（）
A.采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确时间发送到准确的地点
B.采购与采购管理是同一个概念，都是企业的具体采购业务活动
C.采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省
D.混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购
E.采购部门为了实现采购目标、需要与企业其他职能部门建立密切韵工作关系
177、单项选择题 在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（）
A.无效的采购合同
B.可撤消的采购合同
C.有效的采购合同
D.效力待定的采购合同
178、单项选择题 供应商深入调查耗时费力，下列情况中需要进行深入调查供应商的是（）
A.准备发展成紧密关系的供应商
B.准备建立长期合作关系的供应商
C.选择物美价廉的供应商
D.选择非关键产品供应商
179、多项选择题 在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是（）
A、与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性
B、大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商
C、供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同
D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标
E、不同的供应商是否相互认识
180、名词解释 供应商关系分类
181、单项选择题 外部整合仅发生在（）完成，并且在各个只能策略（）完毕的时候。
A、内部整合/协调
B、外部整合/协调
C、内部整合/物品定位
D、外部整合/物品定位
182、多项选择题 下面能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈的因素有（）
A、市场中只有少数的供应商
B、大部分市场份额是由少数供应商所占有
C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力
D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
E、供应增长速度是否较慢
183、单项选择题 某公司每年需购人某种原材料8000件，每件单价40，每次定购费用80，资金年利率l为5％，单位存储成本按原材料价值5％计算。其经济定货批量是（）
A.200
B.400
C.800
D.1000
184、单项选择题 情景分析法是供应市场预测的一种具体方法，请问这个方法归属于下面的哪一分类（）
A、专家意见法
B、供应市场测试
C、定量分析
D、因果分析法
185、单项选择题 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（）
A.重点商业型供应商
B.优先型供应商
C.商业型供应商
D.伙伴型供应商
186、问答题 简述核心企业对供应链运作的影响。
187、多项选择题 确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）
A.尽量在宾馆进行
B.成本因素（如旅行）
C.接近你的职员、专家、档案文件和其他信息
D.考察供应商的办事处，评价他们的能力、设备、职员、质量控制体系等
E.最好在本公司所在地
188、单项选择题 产品生命周期变得越来越，需求的波动性越来越（）
A、短/低
B、长/低
C、短/高
D、长/高
189、单项选择题 依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。
A.物品种类繁多
B.不同区域采购手续和交易对象不同
C.采购量大、作业过程复杂
D.组织发展的历史因素
190、单项选择题 采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是（）
A.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
B.配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业
C.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标
D.协助生产工作顺利进行
191、多项选择题 一份有效合同除必须符合要约条件外，还须满足的要求是（）。
A.承诺
B.当事人的合同签约资格
C.某种价值的对价
D.受法律约束的关系
E.风险和利益分配
192、单项选择题 在以历史数据作基础进行短期预测时，下面方法较为合适的是（）
A、德尔菲法
B、情景分析法
C、抽样调查
D、指数平滑法
193、单项选择题 采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（）。
A、组装评价
B、测试评价
C、运行评价
D、验收评价
194、多项选择题 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
A、内部标杆管理；
B、战略标杆管理；
C、竞争者标杆管理；
D、广泛标杆管理；
E、流程的标杆管理
195、单项选择题 在FOB条件下，卖方是在（）交付货物。
A.目的港船上
B.装运港船上
C.内陆仓库
D.目的地内陆
196、单项选择题 下列不是电子采购实际运营模式的为（）
A.第三方系统
B.第四方系统
C.买方系统
D.卖方系统
197、单项选择题 以下不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是（）
A、市场中是否拥有大量的用户
B、供应增长速度是否较慢
C、更换供应商是否需要很大的转换成本
D、在市场中，用户对供应商是否有很高的忠诚度
198、单项选择题 关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
A、降低管理成本
B、降低价格和全部成本
C、降低成本的同时降低供应风险
D、对谈判绩效进行评估
199、单项选择题 下列关于MRP系统说法正确的是（）
A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式
B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念
C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求
D.N1lP主要解决分销物资的供应计划和调度问题
200、单项选择题 在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容（）
A、分析了供应市场
B、确定供应商数量
C、确定报价的评价标准
D、确定获取与选择报价方法
201、单项选择题 企业中制定采购与供应战略的通常是（）
A.总经理
B.采购部门经理
C.行政副总
D.采购人员
202、单项选择题 在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货合同
203、问答题 试述设定预算标准的原则。
204、多项选择题 定货点法在处理相关需求时的局限性有（）。
A、盲目性；
B、不协调性；
C、形成“块状”需求；
D、高库存与低服务水平；
E、存在时滞。
205、多项选择题 按物料自然属性，采购计划可以分为（）
A.机电产品物料采购计划
B.生产产品用物料采购计划
C.非金属物料采购计划
D.金属物料采购计划
E.技术改造措施用物料采购计划
206、单项选择题 下面的关于企业采购描述错误的是：（）
A.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；
B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；
C.私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业；
D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。
207、问答题 企业应该从哪几个方面努力建立并完善自身的采购质量管理体系；简单论述一下你的分析思路。
208、多项选择题 通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
B.供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务
C.对供应商的询问做出快速反应
D.主动提出处理所有外部管理事务
209、多项选择题 如果市场中有很多供应商和很多购买者，这样的市场就不是（）
A、完全竞争市场
B、寡头垄断市场
C、垄断市场
D、买方垄断
210、多项选择题 无定额合同适用于下列情况（）
A、需求较为频繁
B、数量很容易预测
C、数量不容易被预测
D、价格容易确定
E、偶然性的需求
211、单项选择题 下面有关跨国公司特点的描述错误的是：（）
A.拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场；
B.公司拥有大量的管道可以用于筹集所需要的资金；
C.只经营单一产品的跨国公司经营单元（如事业部），与中小型企业相比就没有规模优势了；
D.缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则
212、单项选择题 对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大（）
A、概念设计
B、试验
C、生产
D、具体设计
213、问答题 供应商调查分为哪几种？试述资源市场调查包含的基本内容。
214、单项选择题 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
A、战略合作
B、传统/市场化
C、机会注意行为
D、战术合作
215、问答题 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？
216、单项选择题 专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是：（）
A.专家会议法
B.市场测试法
C.因果关系分析法
D.德尔菲法
217、单项选择题 下列对内部标准化相关的描述正确的是（）
A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准
B、无论何时都应尽可能采用内部标准
C、可以扩大质量选择范围
D、可以减少不同规格品种的数量
218、单项选择题 在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。（）
A.市场测试法；
B.因果关系分析法；
C.趋势和季节性调整预测法；
D.专家意见法
219、多项选择题 大量的标准品位于日常象限，如（）
A、定制品
B、办公文具
C、保洁服务
D、生产耗材
E、大宗原材料
220、判断题 采购方提供的采购说明不完全或不正确，只会导致合同实施过程中的进度风险。
221、单项选择题 甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元
A.20万
B.25万
C.10万
D.15万
222、单项选择题 以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.无差异战略
223、单项选择题 一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）
A.发送采购意向
B.采购调查
C.定价
D.供应源搜寻与分析
224、多项选择题 可能影响大宗品供需关系的因素为（）
A、战争和罢工
B、消费者偏好的变化
C、天灾
D、投机者行为
E、生产成本
225、判断题 在准备报价邀请时，应使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明确地说明，评估和比较投标将会更加容易并能避免一些不必要的澄清。
226、单项选择题 将至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出现金的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）
A、成本
B、质量
C、服务
D、可获得性
227、判断题 当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。
228、判断题 明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。
229、单项选择题 专有项目是指那些由于（）等原因而只能由一个供应商提供的产品。
A.标准件、专利权、版权
B.技术、专利权、版权
C.技术、所有权、版权
D.技术、专利权、分配权
230、问答题 战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？
231、判断题 现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
232、单项选择题 定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的（）
A.政策
B.步骤
C.指令
D.规定
233、单项选择题 正式获取与选择报价方法的主要特征是（）
A、道德规范
B、效率较高
C、成本较高
D、手续正式
234、单项选择题 专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是（）
A.ISO9000
B.ISO14000
C.CMM
D.OHSASl8001
235、多项选择题 下面属于合同行政事务管理范围内的工作是：（）
A.准备工作网络图和甘特图
B.建立合同管理系统
C.为合同管理团队提供信息
D.制定风险管理计划
E.准备好所有的关键性文件
236、单项选择题 制造业中标准件采购属于（）采购。
A.项目型
B.运作型
C.交易型
D.合作型
237、单项选择题 买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）
A.送达价
B.合约价
C.净价
D.现货价
238、单项选择题 对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是（）
A、供应商的积极性
B、供应商的市场复杂性
C、供应商的总销售成本额
D、供应商的业务规模大小
239、多项选择题 下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）
A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会
240、多项选择题 在处理供应商关系问题和解决合同问题时，可以用来解决这些问题的技术方法有（）
A.生产线平衡法
B.SWOT分析
C.因果（鱼骨刺）图
D.甘特图法
E.流程图法
241、单项选择题 谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽可能地避免争论。这种策略为（）
A.投石问路
B.声东击西
C.避免争论
D.情感沟通
242、多项选择题
下面的有关责任分担的例子中那些是合适的：（）
A.公司将进行额外的开支应由采购部门来执行
B.预算外费用的批准和应急资金的使用应该由合同管理部门来执行
C.证明供应的产品符合的工作应由技术部门来判定
D.向供应商付款的工作由财务部门来执行
E.预算外费用的批准和应急资金的使用应该由财务部门来执行
243、多项选择题 采购计划有如下的作用（）。
A、可以有效地规避风险，减少损失；
B、协调企业各部门之间的合作经营；
C、有利于对企业物流成本进行控制、监督；
D、为企业组织采购提供了依据；
E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益
244、问答题 企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面。
245、问答题 简述如何制定和实施采购战略。
246、单项选择题 下面选项中对采购手册的表述错误的是（）
A.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件
B.采购手册使采购活动制度化与合理化
C.采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标
D.采购手册本质上是交流信息的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容
247、问答题 试述企业总体战略与职能战略的区别。
248、单项选择题 价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。
A.价格
B.所需功能和实现所需功能的最小成本
C.价值
D.技术标准
249、单项选择题 对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）
A、如何尽可能地在降低供应商风险的同时降低成本
B、如何尽可能地降低采购价格与成本
C、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
D、如何尽可能地降低供应风险
250、多项选择题 采购综合培训计划编制的原则有（）。
A、学为所用
B、按需施教
C、讲求实效
D、分级培训
E、公开公平
251、问答题 试述供应商质量管理的意义。
252、判断题 对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。
253、单项选择题 供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A.成本
B.服务与响应
C.可获得性
D.质量
254、单项选择题 当很难用文字描述产品时，如不规则或特殊设计等，会采用下列哪种方式对产品规格进行描述（）
A.品牌或商标名称
B.设计图纸
C.样品
D.功能/性能规格
255、单项选择题 供应商认为企业的业务量很低，但是此业务的吸引力很大，具有这种特征的是（）
A.维持象限
B.盘剥象限
C.发展象限
D.核心象限
256、判断题 在国际贸易当中，对于合同适用法律的选择，当然选择本国法律是对自己企业有利的。
257、单项选择题 在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是（）
A、主要方法是线性回归分析法
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
258、单项选择题 供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素（）
A、O
B、C
C、P
D、T
259、单项选择题 （）的采购项目要特别控制沟通渠道。
A.战略合作型
B.市场交易型
C.伙伴关系型
D.合作关系型
260、单项选择题 买卖双方协商签定一份合同，在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通常为1年或更长一些，这种合同被称作（）
A、无定额合同
B、定额合同
C、现货合同
D、合伙合同
261、问答题 简述供应商的经济补偿原则？
262、多项选择题 如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。
A.开展反向市场营销
B.提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助
C.增加从该供应商处的采购量
D.提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E.准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户
263、多项选择题 下列属于供应商经济补偿性质的方式有（）。
A、继续履约
B、解除合同
C、赔偿损失
D、寻求补救措施
E、推卸责任
264、单项选择题 在（）的情形中，谈判是尤其必要的。
A.对采购很低价值的产品或服务
B.对采购很高价值的产品或服务
C.对供应商群体比较大的产品
D.对只需要短期供应的大批量产品
265、多项选择题 电子采购的模式主要有（）
A、B2C；
B、B2B；
C、买方系统；
D、卖方系统；
E、第三方系统
266、单项选择题 下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）
A.采购与合约；
B.内向物流；
C.信息系统；
D.财务与计划。
267、单项选择题 编写采购培训讲义时，行文开场和行文结束都常采用的技巧是（）。
A、自我解嘲法
B、小故事比喻法
C、名言佐证法
D、设问法
268、问答题 企业为什么会持有库存？
269、单项选择题 每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（）来设计的。
A、组织架构
B、特定需求
C、企业政策
D、功能
270、单项选择题 下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）
A.电子采购
B.信息技术的参与
C.JIT采购
D.以上三项全是
271、判断题 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。
272、单项选择题 某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要（）小时。
A.16
B.12.8
C.10.24
273、多项选择题 企业采购流程规划的战略要点是（）。
A、采购战略制定
B、采购目标确定
C、信息管理工具
D、财务管理工具
E、采购业务流程
274、判断题 在供应商选择与评估阶段和合同准备阶段，已经搜集了有关风险的信息，并且对风险也进行了评估，因此，在合同的执行阶段不再需要对合同风险重新进行定期评估。
275、多项选择题 现货采购的适用的条件是（）
A、标准产品或服务，一旦下了订单出现供应问题的风险很低
B、存在多供应商
C、当最初供应商出现问题时，从一个供应商转向另一个供应商的成本最低
D、采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加
E、一次性需求
276、单项选择题 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于（）
A.有效的采购合同
B.效力待定的采购合同
C.无效的采购合同
D.可撤销的采购合同
277、单项选择题 客户利润矩阵中保护象限内，具有（）的特性。
A、客户的销售价直销，但是高服务成本
B、客户的销售价值相对大，但是低服务成本
C、客户的销售价值相对大，但是高服务成本
D、客户的销售价值小，但是低服务成本
278、多项选择题 产品生命周期各阶段包括（）
A、导入期
B、成长阶段
C、生产阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
279、单项选择题 采购流程一般有（）个步骤。
A、五；
B、七；
C、八；
D、十
280、单项选择题 所采购产品，供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适。
A、技术规格
B、样品
C、构成规格
D、性能/功能规格
281、问答题 简述采购合同履行监控的主要内容？
282、多项选择题 在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（）
A、主要方法是线性回归分析法
B、对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
E、误差相对比较小的一种方法
283、判断题 一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的
284、问答题 现今，很多企业开始减少对纯粹的效率标准（例如当前这批采购的成本）方面的重视而更关注效果标准（反映采购的战略贡献），为什么会出现这种情况。
285、判断题 在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。
286、单项选择题 建立战略合作关系的第一步是（）
A、明确战略关系对企业的必要性；
B、制定选择标准；
C、评价合作伙伴；
D、选择合作伙伴
287、单项选择题 获取与选择报价时，下面的描述（）是不正确的。
A.询价—报价方法适用于采购十分复杂的情况
B.询价—报价方法适用于标准件的采购项目
C.询价—报价方法适用于支出水平足够大的采购项目
D.询价—报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目
288、单项选择题 下面所列的成本中（）不是属于采购成本的内容。
A.设备价格
B.零配件的采购和存货
C.随主订单采购的零件费用
D.试运行费用
289、单项选择题 在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述（）是错的。
A.价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近
B.是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格
C.价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的
D.价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法
290、单项选择题 下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈（）
A、市场中只有少数的供应商
B、大部分市场份额是由少数供应商所占有
C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力
D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
291、多项选择题 为了避免合同违约情形的出现，通常可供使用的方法有（）。
A.终止合同
B.重新确定合同的某些方面
C.修订条款
D.添加合同附录
E.重新签订合同
292、单项选择题 对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）
A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货
293、单项选择题 在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）
A.伙伴型供应商
B.优先型供应商
C.重点商业型供应商
D.商业型供应商
294、多项选择题 采购定价有哪些方法（）
A、竞争性报价；
B、谈判；
C、询价；
D、招标；
E、第三方定价
295、单项选择题 在采购师进行业务指导的准备阶段，确定业务指导的组织分工和协调属于（）。
A、材料准备
B、组织准备
C、管理准备
D、思想准备
296、单项选择题 经济订货批量EOQ是简单条件下的经济批量控制模型，有假设条件（）
A.采购成本不变
B.采购商数量不变
C.材料单价不变
D.存储成本不变
297、问答题 采购谈判的作用是什么。
298、单项选择题 对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力
B、如何尽可能地降低采购价格和成本
C、如何尽可能地降低供应风险
D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本
299、多项选择题 下面关于采购市场描述正确的是：（）
A.调查供应市场将帮助我们，确认可满足我们需求的新产品和新技术；
B.必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析；
C.基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析；
D.企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容；
E.供应市场分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
300、单项选择题 用以表示质量特性波动与其潜在原因关系的一种图表，属于采购质量管理基本技术中的（）
A.调查表法
B.因果图
C.矩阵调查法
D.直方图