时间:2023-06-10 04:26:20
1、多项选择题 （）是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。
A、职门
B、岗级
C、职组
D、岗等
E、职系
2、单项选择题 员工的()应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。
A、浮动工资
B、固定工资
C、基本工资
D、岗位工资
3、单项选择题 薪酬满意度调查的步骤包括：①设计并发放调查表：②回收并处理调查表；③确定调查方式：④确定调查对象；⑤反馈调查结果；⑥确定调查内容。排序正确的是（）。
A、④③⑥①②⑤
B、⑥④③①②⑤
C、④⑥③①②⑤
D、⑥③④①②⑤
4、单项选择题 给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（）。
A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队
5、问答题 早期的工资理论有哪些？简述其内容。
6、单项选择题 ()是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类．
A、职组
B、职等
C、岗级
D、岗等
7、多项选择题 以下（）是影响薪酬设计的因素。
A．个人因素
B．职位因素
C．群体因素
D．企业因素
E．社会因素
8、单项选择题 最不适合采用激励性工资的工作团队类型是()。
A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队
9、多项选择题 在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）
A、不同行业有不同的惯例
B、管理理念和薪酬策略不同
C、不同企业所处的地理位置不同
D、对企业的价值或贡献大小不同
E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
10、单项选择题 劳动分配率=人工费用÷（）
A、固定费用
B、流动费用
C、附加价值
D、销售额
11、单项选择题 要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是（）。
A、一岗一薪工资制
B、薪点工资制
C、一岗多薪工资制
D、提成工资制
12、单项选择题 某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元。
A．160
B．180
C．200
D．210
13、单项选择题 基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。（）
A、战略、制度和技术
B、战略、战术和技术
C、战略、制度和政策
D、政策、制度和技术
14、单项选择题 薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平。
A．市场薪酬调查
B．支付范围内的薪酬标准
C．职位评价
D．工作分析
15、多项选择题 在激励薪酬设计中，一般包括（）方案。
A．基于个体
B．基于工作团队
C．基于部门范围
D．基于公司范围
E．点薪制
16、多项选择题 要素比较法通常使用的薪酬要素(因子)有()
A、心理要求
B、技术要求
C、工作条件
D、学历条件
E、年龄条件
17、问答题 简述薪酬总额的计算通常考虑的因素。
18、判断题 岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法()
19、问答题 对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？
20、单项选择题 薪酬区间的三种重叠形式为（）
A.无重叠无缺口、有重叠、有缺口
B.有重叠有缺口、无重叠无缺口、有重叠
C.有重叠、有重叠有缺口、无重叠无缺口
D.有重叠有缺口、有缺口、有重叠
21、问答题
YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。
YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据案例回答以下问题：
22、多项选择题 属于法定休假日的有（）
A．元旦
B．圣诞节
C．清明节
D．国庆节
E．中秋节
23、单项选择题 岗位工资制是--------的一种具体形式（）。
A、能力工资制
B、工作工资制
C、组合工资制
D、年功工资制
24、多项选择题 弹性福利计划的形式主要包括（）
A.自助餐福利计划
B.附加福利计划
C.混合匹配福利计划
D.核心福利计划
E.标准福利计划
25、问答题 简述薪酬调查的程序。
26、填空题 （）是由美国商学院教授RoB、E、rtSKA、plA、n与美国复兴全球战略集团总裁D、A、viD、PNorton于1992年提出。作为一种绩效考核的模型，它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系，并且各个方面的指标之间有相互驱动的因果关系
27、问答题 安平公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全不包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的30％至40％为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那幺积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛。最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。策划要求：针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标.
28、单项选择题 职位评价以（）为评价对象。
A．个人
B．业绩
C．职称
D．职位
29、多项选择题 企业进行薪酬调查要了解的信息包括（）
A、家庭人口
B、奖金福利
C、长期激励
D、加班时间
E、企业薪酬总额
30、单项选择题 （）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。
A、计时工资制
B、计件工资制
C、技能工资制
D、组合工资制
31、问答题 失业保险的特点。
32、单项选择题 如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用（）。
A、数据排列法
B、离散分析
C、频率分析法
D、趋中趋势分析
33、单项选择题 企业薪酬调查报告的内容不包括（）
A、薪酬数据分析
B、薪酬与绩效的相关性分析
C、薪酬水平调整建议
D、薪酬状况与市场状况比较
34、单项选择题 处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（）
A、企业之间互相调查
B、问卷调查
C、委托中介机构调查
D、访谈调查
35、单项选择题 （）适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。
A、企业之间相互调查
B、问卷调查
C、采集社会公开信息
D、访谈调查
36、填空题 从资金的筹集管理和发放看，养老保险分为三种方式，自助型、（）和国家统筹型养老保险。
37、单项选择题 在（），专业技术人员职业能力继续全面提升，具备了较强的职业工作能力，能够解决较为复杂的问题。
A.成长期
B.成熟期
C.鼎盛期
D.衰退期
38、单项选择题 对职工在特殊劳动环境下工作所给予的附加薪酬是（）
A、奖金
B、补贴
C、津贴
D、职工福利
39、单项选择题 （）作为职位分析方法，三个基本特点是：报酬要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性。
A.排序法
B.归类法
C.点数法
D.要素比较法
40、单项选择题 薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。
A、25%
B、50%
C、75%
D、90%
41、多项选择题 宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（）。
A、生产文化
B、绩效文化
C、团队文化
D、沟通文化
E、制度文化
42、多项选择题 抑制人工成本一般可采取的方法有（）
A、直接降薪
B、薪酬冻结
C、延缓提薪
D、延长工作时间
E、控制其他费用
43、判断题 定限排列法是岗位分类法中的一种()
44、填空题 可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业（）的达成起着非常积极的作用。
45、单项选择题 物价指数的变化也会导致企业的加薪，这属于（）的调整。
A.薪酬管理理念
B.薪酬水平
C.薪酬结构
D.薪酬构成
46、填空题 （）指为员工提供必要的集体消费和共同性消费设施以及为集体提供服务。
47、单项选择题 薪点表中，相邻薪等最低薪点数的差额是（）。
A.薪等
B.等差
C.级差
D.薪级
48、单项选择题 （）是指由工作性质和特征相似相近的若千职系所构成的岗位群.
A、职系
B、职组
C、职门
D、职等
49、单项选择题 对于明星类产品应采取的策略是()
A.深化策略
B.退出策略
C.试探性的策略
D.尽可能少的增加投资
50、单项选择题 薪酬体系设计的起点是（）
A．工作计划
B．人员配备
C．职位评价
D．业绩
51、多项选择题 关于设计薪酬调查问卷说法正确的是()．
A、把相关的问题分散开来
B、语言标准，问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表
52、多项选择题 从工作的角度来看，技能薪酬体系适用于（）纬度上得分较高的职位类型。
A.深度技能
B.职业技能
C.广度技能
D.操作技能
E.垂直技能
53、单项选择题 我国劳动部制订的《企业最低工资规定》明确指出，用人单位所支付的薪酬低于最低薪酬标准的，视欠付薪酬时间的长短时间向劳动者支付赔偿金，欠付一个月以内的，支付所欠薪酬的--------赔偿金。（）
A、100%
B、75%
C、50%
D、20%
54、问答题 企业战略在哪六个方面影响企业的薪酬管理？
55、单项选择题 在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）
A.社会角色、自我概念、人格特质和动机
B.知识、技能与社会角色
C.社会角色、动机需要与知识技能
D.知识、技能、自我概念与人格特质
56、填空题 劳动分配率基准法的实质是：确定销售所得在资本和（）之间分配的比率。
57、判断题 薪酬变动范围与薪酬的等级数量之间有着密切的关系，通常等级越多，各等级幅度越大。
58、单项选择题 阿尔德佛的ERC需要理论将人类需要划分为三个层次，即生存需要、归宿需要和（）
A、安全需要
B、社会需要
C、发展需要
D、尊重需要
59、判断题 岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改()?
60、单项选择题 以下不属于岗位工资制度的是（）。
A、一岗一薪制
B、技术工资制
C、一岗多薪制
D、薪点工资制
61、填空题 基本薪酬的确定的四种基本方式：基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、（）和基于市场价值的薪酬。
62、单项选择题 （）是指对如何支付报酬的策略选择。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
63、判断题 薪酬的公平性指的是组织内部不同工作之间的相对价值比较问题。
64、多项选择题 企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是()
A、委托调查
B、问卷调查
C、购买公开的调查报告
D、企业之间相互调查
E、面谈法
65、单项选择题 使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是（）。
A、计件工资制
B、提成工资制
C、技能工资制
D、岗位工资制
66、判断题 薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。宽泛式薪酬等级类型由于等级多,所以薪酬等级要小一些()
67、填空题 奖金是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于（）进行激励
68、单项选择题 （）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。
A、岗位工资制
B、绩效工资制
C、技能工资制
D、提成工资制
69、判断题 薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础（）
70、单项选择题 工资结构具有高稳定性的工资制度为（）
A、岗位工资制
B、考核工资制
C、技能工资制
D、年功序列制
71、多项选择题 计算最底薪酬标准的办法多种多样，比较通行的是（）
A、恩格尔系数法
B、比重法
C、比较法
D、调查法
E、理论估算法
72、单项选择题 ()是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。
A、职系
B、职组
C、职门
D、职等
73、填空题 薪酬的外部竞争性体现了外部（）对薪酬的影响。
74、单项选择题 企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是（）。
A、企业账户
B、集体账户
C、机构账户
D、个人账户
75、单项选择题 （）的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
A、以绩效为导向
B、以行为为导向
C、以工作为导向
D、以技能为导向
76、多项选择题 制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（ ）。
A、新招聘员工的工资总额
B、企业薪酬支付能力
C、企业预计的效益状况
D、股东要求的回报率
E、企业上一年度经济效益状况
77、单项选择题 （）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。
A、工资等级
B、工资档次
C、工资级差
D、浮动幅度
78、判断题 支付给聘用或留用的离退休人员的各项补贴不应该包括在企业工资总额中()
79、多项选择题 员工福利管理主要包括（）
A.处理福利申请
B.福利设计
C.福利沟通
D.核心福利计划
E.福利监控
80、多项选择题 在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括（）。
A、新毕业学生的起薪点
B、薪酬水平地区差异的控制
C、员工异地调配时的薪酬处理
D、被调查企业在加薪时的百分比
E、公司的加班与工作轮班方面的政策
81、问答题 简述福利的功能。
82、问答题 团队激励薪酬的优势是什么？
83、单项选择题 （）是对于企业而言，价值很高，并非非常稀缺和独特的人才。
A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才
84、单项选择题 最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。
A．基于目标导向
B．基于绩效导向
C．基于技能导向
D．基于工作导向
85、单项选择题 企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（）
A、物价性调整
B、工龄性调整
C、奖励性调整
D、效益性调整
86、填空题 薪酬（）竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
87、多项选择题 传统薪酬结构类型主要有()
A、以绩效为导向的薪酬结构
B、以工作为导向薪酬结构
C、以能力为导向薪酬结构
D、组合薪酬结构
E、股票期权
88、多项选择题 一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中()是固定薪酬部分
A、基本工资
B、业绩工资
C、能力工资
D、岗位工资
E、福利
89、单项选择题 工资等级制度的基本特点是（）
A、从劳动质量的角度来区分劳动的差别。
B、反映各种工作的劳动质量或职工的劳动能力
C、不能反映实际劳动消耗
D、反映当前的文化、科学、技术和管理的先进水平
90、问答题 什么是冰山模型？
91、判断题 要素比较法的缺点是评价标准宽泛()
92、填空题 高层管理人员薪酬管理的重点主要是（）。
93、单项选择题 事先确定销售部门销售员工工资收入总额，然后按个人完成的销售额占销售部门总销售额的比例来确定其个人工资收入的模式是（）
A.纯薪金模式
B.纯佣金模式
C.薪金佣金模式
D.总额分解模式
94、问答题
佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：
95、单项选择题 （）是指向什么支付报酬，是对职位、对任职者的能力还是其他。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
96、多项选择题 ()工资制度属于团队工资制。
A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
97、填空题 尽管（）可以从总体上激励员工，但是它在直接推动绩效改善以及改变员工或团队行为方面所起的作用却不大。
98、判断题 在薪酬计划过程中，从下而上法比较实际、灵活，可行性较高,且易于控制住成本()
99、单项选择题 期望理论是由（）提出的。
A．马歇尔
B．弗洛姆
C．魏茨曼
D．舒尔茨
100、问答题 我国的法定福利包含哪些内容？
101、问答题
某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题：
102、填空题 （）指薪酬标准中同一薪酬等级最高薪酬与最低薪酬之间的跨度。
103、多项选择题 对于企业而言，薪酬具有以下功能（）。
A.控制经营成本
B.价值引导
C.有效配置资源
D.改善经营绩效
E.支持企业变革
104、多项选择题 技能工资的种类包括（）
A、技术工资
B、能力工资
C、提成工资
D、薪点工资
E、效益工资
105、多项选择题 基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）。
A．部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显
B．组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管
C．产品或服务市场相对稳定
D．员工认可其工作，并习惯于内部激励
E．目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
106、单项选择题 （）是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。
A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才
107、单项选择题 （）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准.
A、职务分类
B、工作分类
C、职位分类
D、品位分类
108、单项选择题 不只考虑工作结果或产出，还关注实际工作效果的薪酬形式是（）
A、计时薪酬
B、计效薪酬
C、业绩挂钩薪酬
D、利润挂钩薪酬
109、多项选择题 薪酬策略的要点包括（）方面的内容。
A．薪酬水平的市场定位
B．决定薪酬的主要因素
C．薪酬构成
D．奖励的重点
E．薪酬幅度
110、填空题 薪酬的核心部分包括三个板块：基本薪酬、奖金和（）。
111、多项选择题 能力要求法将工作需要的能力分为（）。
A.心理能力
B.知觉能力
C.心理动力能力
D.生理能力
E.感官能力
112、多项选择题 薪酬具有的三大功能是（）
A．调节
B．保障
C．保持
D．激励
113、填空题 薪酬立法直接关系到劳动者的（）的保护和实现。
114、单项选择题 ()是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
A、企业公积金
B、企业年薪
C、企业附加福利
D、企业年金
115、判断题 企业薪酬满意度调查的对象是选取企业内部的部分职工()
116、单项选择题 基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（）。
A．有利于解决公平问题
B．有利于创建高弹性的工作
C．有利于交叉培训
D．有利于促进员工不断提高能力水平
117、单项选择题 美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（）。
A、公司薪酬调查
B、商业性薪酬调查
C、政府薪酬调查
D、专业性薪酬调查
118、判断题 利润分享计划下的奖励支付通常比收益分享的支付周期更短，同时更为频繁。
119、单项选择题 薪酬的构成包括（）。
A、奖金、福利、股票计划
B、工资、奖金、福利
C、奖金、工资、津贴
D、工资、福利、津贴
120、填空题 基本薪酬的确定的四种基本方式：（）、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。
121、单项选择题 维克多.弗鲁姆创建了（）
A．期望理论
B．公平理论
C．保健理论
D．激励理论
122、多项选择题 任职资格的构成要素主要包括任职者的（）。
A.知识
B.经验
C.社会关系
D.技能
E.背景
123、多项选择题 衡量企业支付能力的方法主要有（）
A、销售额与人工费用比率基准法
B、劳动分配率基准法
C、损益平衡点基准法
D、自上而下法
E、自下而上法
124、填空题 养老保险是对人力资源过去（）的承认。
125、多项选择题 下列属于直接薪酬的有（）
A．基本薪酬
B．绩效薪酬
C．激励薪酬
D．递延薪酬
126、问答题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失）
（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
（2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元
（3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
127、单项选择题 绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。
A．加班费
B．差旅费
C．激励薪酬
D．提成
128、问答题 简述员工福利方面存在的问题以及发展趋势。
129、单项选择题 以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？（）
A.战略影响薪酬水平的高低策略
B.战略影响薪酬的发放时间
C.战略影响薪酬的支付基础
D.战略影响福利的设计
130、判断题 宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈平行形。()
131、单项选择题 （）是以人为标准，人事在先，以人择事的工作分类标准。
A、职务分类
B、岗位分类
C、职位分类
D、品位分类
132、多项选择题 企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（）
A、预计晋升职务的员工人数
B、企业现有的员工人数
C、预计岗位轮换的员工人数
D、预计休假的员工人数
E、企业过去的各类员工人数
133、问答题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失）
（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术\管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处
（2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元
（3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
134、判断题 人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分()
135、单项选择题 （）是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。
A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才
136、单项选择题 薪酬平均率的数值越________，则实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间数，薪酬水平越理想。
A、大于1
B、小于1
C、接近1
D、接近0
137、判断题 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位()
138、多项选择题 薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是()
A、分层式薪酬等级
B、固定薪酬等级
C、宽泛是薪酬等级
D、浮动薪酬等级
E、浮动薪酬等级
139、单项选择题 （）是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将所有的职位归类化等。
A.排序法
B.归类法
C.点数法
D.要素比较法
140、填空题 英国的（）调整的是合同条款中的歧视，是所有合同性利益的问题，不仅仅是关于工资问题。
141、名词解释 试述如何进行有效的薪酬沟通。
142、多项选择题 企业员工奖励方式包括（）
A、全勤奖金
B、收益分享
C、利润分享
D、员工持股计划
E、绩效评核奖金
143、判断题 福利一般是低差异，高刚性的()
144、填空题 除非企业面临巨大的劳动力市场的压力，否则，企业一般不会采用（）来推算薪酬预算的比率。
145、判断题 战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
146、单项选择题 维克多•弗鲁姆提出了（）
A、期望理论
B、Y理论
C、X理论
D、需要层次理论
147、问答题 论述制定工资等级制度的基本原则。
148、单项选择题 某公司年薪酬总额为200万元，其当年的全部营运成本为800万元，则该公司薪酬占营运成本的百分数为（）
A、40%
B、25%
C、20%
D、15%
149、单项选择题 “搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。
A．集体激励
B．代表激励
C．物质激励
D．特殊激励
150、多项选择题 ()是岗位分析的方法
A、观察法
B、面谈法
C、要素计点法
D、问卷调查法
E、岗位排列法
151、单项选择题 ()的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
A、以绩效为导向
B、以行为为导向
C、以工作为导向
D、以技能为导向
152、单项选择题 薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为()。
A、标准值
B、固定值
C、浮动值
D、基本值
153、单项选择题 影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）
A．战略
B．职位
C．绩效
D．资质
154、判断题 薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性()?
155、填空题 薪酬的内部公平性和外部公平性是（）的基础。
156、填空题 随着薪酬等级的增加，（）也会趋于增大。
157、单项选择题 结构工资又称（）
A．多元化工资
B．资历工资
C．业绩工资
D．奖金
158、多项选择题 职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
159、问答题 工作分析的基本原则包括哪些？
160、单项选择题 下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题（）
A.基本薪酬支付的依据
B.如何确保外部公平性
C.基本薪酬发放的数量
D.如何确立报酬结构
161、问答题
一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
162、单项选择题 在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是()。
A、倒推比较法
B、基本点数换算法
C、经验判断法
D、交叉岗位换算法
163、多项选择题 薪酬结构设计中最为关键是（）
A.薪酬区间中值
B.薪酬变动范围
C.薪酬变动比率
D.薪酬区间渗透度
E.薪酬区间比较比率
164、单项选择题 提出需要层次论的是（）
A.梅奥
B.马斯洛
C.赫兹伯格
D.泰罗
165、单项选择题 百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为()组。
A、2
B、5
C、10
D、20
166、单项选择题 薪酬水平定位的（）是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平
A.领先策略
B.跟随策略
C.匹配策略
D.滞后策略
167、多项选择题 新型薪酬结构的内容主要有()
A、股票期权
B、股票增值权
C、虚拟股票
D、新技术的永久分成
E、利润分享
168、多项选择题 薪酬制度调整的主要类型有()
A、工资定级性调整
B、物价性调整
C、工龄性调整
D、奖励性调整
E、考核性调整
169、多项选择题 职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
170、判断题 岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开()
171、填空题 按照赫茨伯格的双因素理论，有两种因素会对人的行为产生影响：（）与激励因素。
172、判断题 新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励()
173、单项选择题 在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。
A．1500
B．1800
C．3450
D．4800
174、多项选择题 企业工资制度设计的基本原则包括（）
A、互动性原则
B、等级化原则
C、竞争性原则
D、经济性原则
E、合法性原则
175、问答题 什么是奖金
176、多项选择题 以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（）。
A．绩效工资
B．津贴
C．员工参与决策
D．给员工提供更大的空间
E．使员工得到成长的机会
177、问答题 工伤保险的原则
178、问答题
一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。
对这两位年轻人的辞职，公司里议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于同行业平均水平，但他们的工作那么出色，这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求，但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢？
问题：
179、判断题 根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法()
180、单项选择题 一般来说，最低等级工资标准高，工资等级表的幅度应（）
A、大一些
B、小一些
C、无关
D、不变
181、单项选择题 （）反映的是员工的实际薪酬与薪酬区间的关系。
A.薪酬变动范围
B.薪酬区间渗透度
C.薪酬变动比率
D.薪酬区间比较比率
182、多项选择题 岗位工资制的特点主要有（）。
A、根据业绩支付工资
B、客观性较强
C、以岗位分析为基础
D、对岗不对人
E、根据岗位支付工资
183、多项选择题 薪酬调查时，被调查岗位应该在（）等方面与本企业岗位具有可比性。
A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作念想
184、多项选择题 以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（）。
A．有利于解决公平问题
B．有利于创建高弹性的工作
C．有利于交叉培训
D．有利于促进员工不断提高能力水平
E．有利于保持薪酬的灵活性
185、填空题 收益分享使用的衡量标准是营业或（），而不是那些衡量盈利能力的标准。
186、单项选择题 关于绩效工资说法错误的是（）。
A、佣金制不属于绩效工资形式
B、绩效工资过于强调个人的绩效
C、计件工资属于绩效工资形式
D、绩效工资的基础缺乏公平性
187、单项选择题 （）的颁布和实施是劳动关系调整迈入法制轨道的一个里程碑，为我国的工资立法奠定了基础。
A.《中华人民共和国劳动法》
B.《中华人民共和国宪法》
C.《中华人民共和国合同法》
D.《中华人民共和国劳动合同法》
188、问答题
陈丽对她在银行的新职位—人力资源主管，感觉很好。陈丽在银行服务七年，她很感谢前辈王艳让她有机会担任现职。
王艳最近才离开银行到一家计算机软件公司，因为她觉得银行保守及管理乏味，而这家计算机公司需要将他们的任用系统化，于是王艳跳槽换了一个环境。
王艳具有美国北卡罗南纳的管理硕士学位。而陈丽学历并不高，但她在银行人缘很好，业务也非常熟悉。王艳在银行第一目标：第一是发展陈丽，第二让陈丽参与面谈，使陈丽和王艳建立团队似的工作方法，人力资源功能逐步发挥出来。
王艳辞职后有陈丽接替她的工作。陈丽准备实施王艳的第二目标，将绩效评估系统与每年的加薪结合。银行非常重视储蓄及贷款的绩效，将两者结合可以增加员工的生产力，也相信银行能提供员工结合报酬计划和绩效的机会。
绩效报酬计划对信托部门影响很大。当陈丽经过电梯时发现有一些员工在打卡钟旁等候，对一些基层员工来说他们常花许多时间在电梯旁排队等候到达银行大楼的五楼。这时正好碰到人事部经理，他要陈丽尽快向总经理汇报加薪方案，同时对一些员工争打卡及冲进电梯提出员工是否会早上打卡或在午餐后延迟回来疑义，希望调查一下并向他汇报。
问题：
189、单项选择题 工资结构具有高稳定性的工资制度是（）。
A、岗位工资制
B、考核工资制
C、技能工资制
D、年功序列制
190、问答题 简单解释什么是工作分析
191、名词解释 薪酬设计的原则
192、单项选择题 （）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业和部门。
A、一岗一薪工资制
B、技能工资制
C、一岗多薪工资制
D、提成工资制
193、单项选择题 非货币化的奖励形式包括（）
A.实物激励，旅行激励，休假奖励，奖金
B.实物激励，社会强化激励，休假奖励，象征性奖励
C.实物激励，奖金，象征性奖励，休假奖励
D.社会强化奖励，象征性奖励，奖金，休假奖励
194、问答题
某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题：
195、单项选择题 在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元。
A．1500
B.1800
C．3450
D．4800
196、单项选择题 经营者年薪制度的构成一般不包括（）。
A、可变工资
B、浮动工资
C、提成工资
D、固定工资
197、单项选择题 我国第一次以法律的形式，对劳动关系的调整作出的综合性的规定的法律是（）。
A.《中华人民共和国劳动法》
B.《中华人民共和国宪法》
C.《中华人民共和国合同法》
D.《中华人民共和国劳动合同法》
198、多项选择题 影响企业工资水平的外部因素包括（）
A、市场因素
B、所属行业
C、生活费用
D、企业规模
E、物价水平
199、单项选择题 在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额（）以内的部分，可以从成本中列支。
A、4%
B、5%
C、6%
D、7%
200、多项选择题 薪酬调查的数据收集方法包括（）
A.电话方式
B.调查问卷方式
C.访谈
D.网络调查
E.随机抽样
201、多项选择题 人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（）。
A、员工培训会
B、工资制度问答
C、员工座谈会
D、企业内部刊物
202、多项选择题 对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（）。
A、数据排列法
B、频率分析法
C、回归分析法
D、离散分析法
E、图表分析法
203、填空题 工伤保险制度遵循的原则有（）、风险分担，互助互济原则和个人不缴费原则。
204、判断题 岗位评价的结果必须是等级形式()
205、判断题 采用领先型薪酬政策的企业还要注意随时根据市场的变化调整薪酬水平，以使之与市场薪酬水平保持一致。
206、问答题 简述绩效考核方法的关键事件法？
207、单项选择题 奖金制度（）恢复的。
A．1949
B．1959
C．1979
D．1989
208、单项选择题 职位评价的结果是（）
A．职位分析
B．职位描述
C．职位评价过程
D．薪酬结构
209、问答题
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
210、单项选择题 具有“快，准、全”特点的薪酬调查方式是（）。
A、企业之间相互调查
B、问卷调查
C、采集社会公开信息
D、委托中介机构进行调查
211、单项选择题 (）容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率
A、计件工资制
B、提成工资制
C、技能工资制
D、岗位工资制
212、多项选择题 在薪酬调查时，被调查岗位应在（）等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。
A、工作权限
B、岗位职责
C、劳动强度
D、技术条件
E、工作范围
213、问答题
F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例，回答以下问题：
214、多项选择题 基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。
A．有利于促进个体公平
B．有利于强化员工的绩效行为
C．有利于激发员工参与组织管理
D．有利于促进团队凝聚力
E．有利于个体行为和组织目标保持一致性
215、填空题 （）是最为常用的一种加薪方式，它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励，它的一个显著特征是直接加到基本工资中去的。
216、单项选择题 （）对薪酬管理起着规范和调整作用。
A.《中华人民共和国劳动法》
B.《个人所得税法》
C.《中华人民共和国合同法》
D.《中华人民共和国劳动合同法》
217、问答题
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示：
请结合本案例，回答下列问题：
218、单项选择题 下列有关薪酬级差的说明中，（）是不正确的。
A．级差越大，激励性越强
B．级差越大，成本越高
C．级差越大，等级越少
D．一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度
219、多项选择题 年薪制中风险收入的决定因素有（）。
A、风险程度
B、业务分工
C、生产经营责任大小
D、劳动力市场经营者的工资水平
E、年终企业完成的经济效益情况
220、问答题 简述我国劳动工资立法的发展历程。
221、填空题 （）指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。
222、问答题 HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？
223、判断题 尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以划分为两类，即高弹性类和高稳定性类()
224、单项选择题 （）是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群
A、职系
B、职组
C、职门
D、职等
225、填空题 （）体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。
226、多项选择题 企业年金方案的主要内容包括（）
A、终止缴费的条件
B、计发办法
C、支付企业年金待遇的条件
D、支付方式
E、员工企业年金个人账户管理方式
227、单项选择题 可在在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是：（）。
A、企业之间相互调查
B、问卷调查
C、委托中介调查
D、访谈调查
228、单项选择题 对于问题产品一般应采取的策略是()
A.深化策略
B.退出策略
C.试探性的策略
D.尽可能少的增加投资
229、单项选择题 （）反应不同岗位在工资结构中的差别
A、工资等级
B、工资档次
C、工资级差
D、浮动幅度
230、单项选择题 以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（）。
A．边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力
B．均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析
C．集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论
D．人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出
231、名词解释 马斯洛需求层次理论
232、单项选择题 一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（）。
A、1小时
B、2小时
C、3小时
D、4小时
233、多项选择题 职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
E．问卷法
234、填空题 （）是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。
235、问答题 简述销售人员的工作特点和薪酬管理特点。
236、单项选择题 职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（）。
A．职位排序法
B．因子比较法
C．职位归类法
D．因子计分法
237、问答题 论述职务工资制的优缺点。
238、单项选择题 在（），专业技术人员精力已经很难胜任繁重的研发工作或者应付复杂的工作局面，逐渐从一线退居二线。
A.成长期
B.成熟期
C.鼎盛期
D.衰退期
239、单项选择题 （）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。
A、职组
B、职门
C、岗级
D、岗等
240、问答题 简述业绩挂钩支付薪酬的优点。
241、问答题 简述实行组合工资制应当遵循的原则。
242、单项选择题 计划的核心在于建议以计划和生产委员会为主体寻求节省劳动力成本的方法和手段，不对提出建议的个人给付报酬，整个计划的首要原则是以团体为目标。
A.斯坎伦计划
B.泰罗计划
C.利润计划
D.甘特计划
243、单项选择题 传统工资形式是（）
A．职位工资制
B．资历工资制
C．知识工资制
D．结构工资制
244、问答题
某公司由于发展受阻，员工积极性不高，于是决定对技术人员和中层管理人员实行额外津贴制度以激励骨干人员，标准为：一定级别的管理干部享受一定的津贴，技术人员按照百分之二十的比例享受一定的津贴。此政策宣布后，立刻在公司技术人员中掀起轩然大波，技术人员纷纷表示不满，并矛头直指公司领导，表示若不能享受津贴，就让获得津贴的人干活。经过一段时间后，公司不得宣布调整对技术人员的津贴政策——按助工、工程师和高级工程师三个档次发放津贴。于是，公司的津贴激励制度变成了人人有分的大锅饭制度，钱花了，却收不到预期效果，反而引发一连串的麻烦。
该公司的一线生产为连续性生产，有大量倒班工人，他们知道此事后，都认为干部和工程师都涨工资了，他们的工资不涨，这不公平。于是他们决定推选一些不上班的工人向公司某领导集中反映意见，连续几个上午，公司总部办公楼被工人团团围住，要求增加津贴。一段时间后，公司宣布增加倒班工人津贴。
此事才平，又起一事。公司经过政府有关部门批准，决定在市内购买数千套期房作为福利房分售给职工。此事办得极为迅速，约半个月就和房地产开发商签订合同，并交了订金。然后按照公司拟订的条件，展开了分售房行动。数千户工龄较长，职务较高的雇员获得了高值商品房。这时，一部分居住于市内的雇员决心也要获得此优惠房，为此决定联合起来闹房。又是采用和前一次相同的手段，同样的如愿以偿。
一系列的事件使人们形成了印象：不管有理无理，只要找公司闹，终会得到满足。公司还会有麻烦。
问题：
245、名词解释 职位评价
246、多项选择题 企业年金方案的主要内容包括（）。
A、双方约定的其他事项
B、计发办法
C、支付企业年金
D、支付方式
E、员工企业年金个人账户管理方式
247、单项选择题 ()是指对谁支付报酬，对哪些类型的人才支付报酬。
A.薪酬支付的基础
B.薪酬支付的对象
C.薪酬支付的结构
D.薪酬支付的方式
248、问答题 怎样制定一个合理的薪酬福利制度？原因是什么？
249、单项选择题 确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）。
A、平行团队
B、交叉团队
C、流程团队
D、项目团队
250、多项选择题 对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有（）。
A、四分位法
B、简单平均法
C、百分位法
D、加权平均法
E、中位数法
251、单项选择题 （）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。
A．一岗一薪制
B．一岗数薪制
C．资历工资制
D．岗位技能工资制
252、填空题 薪酬的核心部分包括三个板块：（）、奖金和福利。
253、问答题 收益分享计划同利润分享的区别是什么？
254、多项选择题 ()工资制度属于团队工资制。
A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
255、多项选择题 制定薪酬计划的方法包括（）。
A、从下而上法
B、从上而下法
C、由内到外法
D、零基预算法
D、化整归零法
256、单项选择题 以下属于交替排序法的特点的是（）
A.针对单个指标一一进行，人员间两两比较，对比充分
B.结合了行为描述与等级量化的优点，结果精确
C.从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核
D.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间，并且各个水平分布上人数可以预知
257、多项选择题 企业在确定和调整最低工资标准的时候，一般应当综合参考（）。
A.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用
B.社会平均工资水平
C.劳动生产率
D.就业状况
E.地区之间经济发展水平的差异
258、判断题 在计算薪酬平均数的时候，薪酬专家通常用非加权平均数。
259、多项选择题 递延薪酬包括（）
A．储蓄计划
B．贷款计划
C．股票购买
D．年金
260、多项选择题 （）属于以绩效为导向的工资结构
A、计件工资
B、提成工资
C、效益工资
D、岗位工资
E、技能工资
261、判断题 职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。
262、单项选择题 （）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。
A、以绩效为导向
B、以行为为导向
C、以工作为导向
D、以技能为导向
263、多项选择题 薪酬调查常用的方法（）
A．文案法
B．问卷法
C．访谈法
D．德尔菲法
E．专家法
264、判断题 以绩效为导向的薪酬结构的不足在于无法反映在同一职务上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别()
265、多项选择题 工资调整的具体类型包括（）。
A、物价性调整
B、工龄性调整
C、定期性调整
D、效益性调整
E、考核性调整
266、问答题
F公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人。业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元，企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例，回答以下问题：
267、单项选择题 企业战略研究的基本问题在于（）
A.行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和经营管理方式
B.行业选择、产品和业务选择、定位、文化定位和体制方向
C.行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文化定位和权利分配方式
D.产品和业务选择、竞争方式、文化定位、权利分配方式和文化定位
268、单项选择题 员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是()。
A、高弹性类
B、低弹性类
C、高风险类
D、高稳定类
269、判断题 企业选择的薪酬水平、薪酬结构必须与其薪酬策略相一致()
270、单项选择题 最早出现的薪酬理论是（）
A．最低工资理论
B．差别工资理论
C．工资基金理论
D．集体谈判工资理论
271、单项选择题 ()将工资计划和培训计划结合在一起。
A、年薪制
B、技能工资制
C、绩效工资制
D、岗位工资制
272、问答题 某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后，由于激烈的市场竞争，迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则，公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度．这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距，以有利于强化对员工的激励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求？
273、多项选择题 常见的薪酬调整主要有（）
A、奖励性调整
B、生活指数调整
C、效益调整
D、工龄调整
E、行政调整
274、填空题 19世纪末的德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对整个社会有利，全世界第一个用（）来推行工人保障。
275、问答题 健康的薪酬制度有哪些条件？
276、单项选择题 薪酬水平定位的（）是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平。
A.领先策略
B.匹配策略
C.随机策略
D.滞后策略
277、单项选择题 （）是为了了解对于处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平。
A.薪酬测试
B.薪酬调查
C.职位评价
D.职位调查
278、多项选择题 实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括（）。
A、完善的群众监督机制
B、完善的竞争机制
C、健全的经营者人才市场
D、完善的薪酬制度
E、明确的经营者业绩考核指标体系
279、单项选择题 以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为()。
A、奖励工资制
B、提成工资制
C、技术工资制
D、绩效工资制
280、多项选择题 戴维•麦克利兰认为在人类生理需要进本满足的前提下，人类的三种基本需要是（）
A、安全需要
B、权力需要
C、社交需要
D、发展需要
E、成就需要
281、单项选择题 （）是对于企业而言，与企业所需的核心能力直接相关，价值较高的一类人才。
A.核心人才
B.通用人才
C.独特人才
D.辅助性人才
282、单项选择题 企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（）。
A、物价性调整
B、工龄性调整
C、奖励性调整
D、效益性调整
283、问答题
A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革？”“改革从何处下手？”“最终应该建立怎样的薪资管理体系？”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题：
284、单项选择题 边际生产力工资理论是由（）提出的。
A．克拉克
B．马歇尔
C．希克斯
D．舒尔茨
285、单项选择题 中国的生育保险法始于（）年
A．1949
B．1951
C．1978
D．1984
286、多项选择题 薪酬预算的外部环境主要包括（）
A.法律、法规的限制
B.组织所在地的生活成本
C.组织的经营环境
D.企业的人力资源政策
E.企业的人力资源状况
287、单项选择题 反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是（）。
A、能力工资
B、绩效工资
C、技术工资
D、岗位工资
288、多项选择题 关于宽带式工资结构说法正确的是（）。
A、有利于工作绩效促进
B、支持扁平型组织结构
C、有利于工作岗位变动
D、能引导员工自我提高
E、有利于管理人员的角色转变
289、单项选择题 一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（）
A、5%
B、15%
C、30%
D、50%
290、多项选择题 企业进行薪酬调查要了解的信息包括（）。
A、家庭人口
B、奖金福利
C、长期激励
D、加班时间
E、健康状况
291、单项选择题 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
A.客户指标
B.内部经营过程指标
C.财务指标
D.学习与成长指标
292、问答题 奖金支付常用的方式有哪几种？
293、单项选择题 员工的（）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。
A、浮动工资
B、固定工资
C、基本工资
D、岗位工资
294、多项选择题 确定薪酬调查的范围，即确定（）。
A、调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的企业
D、调查的步骤
E、调查的薪酬信息
295、单项选择题 （）是工作分析方法中最为耗时的一种方法，这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。
A.访谈法
B.观察法
C.问卷法
D.日志法
296、多项选择题 薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。
A、绩效管理制度的调整
B、薪酬晋升政策的调整
C、整体薪酬水平调整
D、岗位薪酬水平的调整
E、薪酬制度结构的调整
297、问答题
AB公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩作为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的30%至40%为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。
虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛。最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。
策划要求：
针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标。
298、单项选择题 进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。
A、企业之间相互调查
B、问卷调查法
C、采集社会公开信息
D、委托中介机构进行调查
299、单项选择题 有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（）是不正确的。
A．查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要
B．问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难
C．电话调查时间长而且人员联系困难
D．上门访谈收集数据准确，但成本高
300、单项选择题 对于金牛类产品应采取的策略是（）
A.深化策略
B.退出策略
C.试探性的策略
D.获取现金流，尽可能少的增加投资