时间:2022-12-10 02:01:02
1、单项选择题
美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
2、多项选择题 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。
A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上的分散程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法
3、多项选择题 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（）。
A.专业机构的交流与联系
B.专家库系统
C.顾问体系
D.较紧密的专家网络
E.专家委员会
4、单项选择题 社会技术支持的种类不包括（）。
A.专业技术支持
B.生产力水平支持
C.宏观知识支持
D.管理技术支持
5、多项选择题 工程项目服务支持子系统包括（）。
A.人力资源管理
B.沟通管理
C.财务管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
6、单项选择题 下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。
A.上级组织的管理模式和制度
B.上级组织要求的项目管理方式
C.组织领导及成员的素质
D.项目经济合同关系
7、多项选择题 工程项目直接管理子系统包括（）。
A.范围管理
B.沟通管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
8、单项选择题 工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。
A.职能式
B.矩阵式
C.复合式
D.交叉式
9、单项选择题 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。
A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法
10、单项选择题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
11、单项选择题 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。
A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅
12、多项选择题 对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。
A.部门过多，每个部门的职能就会减少
B.部门少，每个部门的职能则会增加
C.部门职能与部门划分无任何关系
D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
13、多项选择题 传统组织设计的原则主要包括（）。
A.目标原则
B.协调原则
C.专业化原则
D.明确性原则
E.弹性设计原则
14、多项选择题 项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A.项目管理权力平衡困难
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态
15、单项选择题 （）不属于矩阵式组织结构的缺点。
A.项目管理权利平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状况
D.团队成员有后顾之忧
16、单项选择题 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。
A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
17、多项选择题 项目管理组织确定依据包括（）。
A.项目自身的特点
B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C.委托方的要求
D.项目的资源情况
E.承包方的要求
18、单项选择题 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。
A.职能划分法
B.地点划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
19、多项选择题 复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点